📗 Licenciado en Ciencias Militares con Mención en Ingeniería
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ArtículoImplementacion y sostenimiento de la capacidad militar de ciberdefensa en el centro de ciberdefensa del Ejercito del Perú(Escuela Militar de Chorrillos "Coronel Francisco Bolognesi", 2025)El presente trabajo de suficiencia profesional surgió de la experiencia adquirida por el autor, al laborar en el Comando de Operaciones Cibernéticas del Ejército (COCIBER), como Jefe de Estado Mayor de Operaciones Cibernéticas. Unidad en la que aprendí sobre las capacidades que debe de dominar el personal del arma de Comunicaciones y del servicio de Ciencia y Tecnología del Ejército y el desempeño que debe tener en la Defensa Cibernética “Ciberdefensa” para la protección de las plataformas informáticas del Ejército del Perú, la labor que tiene que ejecutar para “preparar a la fuerza”, a fin de sostener una capacidad disuasiva necesaria para la defensa de la soberanía e integridad de la nación para la protección de infraestructura critica nacional y preparar una respuesta militar, para que con orden se degrade o neutralice una amenaza en el dominio del ciberespacio. Esta investigación tiene por objetivo diseñar, implementar y sostener en el tiempo eficientemente la capacidad militar de ciberdefensa en el Ejército del Perú, para proteger en tiempo real la información de la nación evitando riesgo de pérdidas o sabotaje de estructuras de alto valor que dispone el Estado.
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ArtículoImpacto de la remuneración mínima vital en la captación, permanencia y formación del personal del servicio militar en el ejército del Perú(Escuela Militar de Chorrillos "Coronel Francisco Bolognesi", 2025)El presente Trabajo de Suficiencia Profesional se desarrolló en el Comando de Educación y Doctrina del Ejército del Perú (COEDE), durante los años 2024 y 2025, periodo en el cual el autor ejerció funciones de conducción y supervisión directa del sistema de captación, instrucción y permanencia del personal de tropa del Servicio Militar Voluntario (SMV). El objetivo general del trabajo fue identificar las causas que impiden cubrir el efectivo autorizado de 44 000 soldados y proponer una solución institucional viable, sostenible y orientada al bienestar del joven militar. El diagnóstico evidenció una problemática estructural; que es la falta de incentivo económico real que compense el costo de oportunidad del servicio. Aunque la normativa plantea una asignación equivalente a la Remuneración Mínima Vital (RMV), esta disposición no se cumple plenamente, lo que ocasiona que el Ejército capte solo alrededor de 26 000 jóvenes por año. Este déficit impacta la operatividad de las unidades, genera sobrecarga funcional y limita su capacidad de respuesta frente a emergencias, operaciones de apoyo a la población y misiones institucionales. La propuesta de innovación se fundamenta en la implementación efectiva de la RMV para todo el personal del SMV, integrándola a la gestión presupuestal, administrativa y formativa del Ejército. Tras su aplicación, se espera incrementar significativamente la captación, mejorar la permanencia del voluntario, fortalecer la moral institucional y contribuir a la reducción del desempleo juvenil y de la vulnerabilidad social en el país.
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ArtículoEmpleo en la geomatica en la topografía y técnica dirección y control del tiro(Escuela Militar de Chorrillos "Coronel Francisco Bolognesi", 2025)El presente trabajo titulado “EMPLEO DE LA GEOMATICA EN LA TOPOGRAFIA Y TECNICA DIRECCION Y CONTROL DEL TIRO” tiene como área de estudio el Centro de Coordinación de Apoyo de Fuegos del Grupo de Artillería de Campaña “Gral Isacc Recavarren N° 20” de la Tercera Brigada de Caballería acantonada en la región Tacna. En el año 1998, ya se observaba que los terrenos desérticos ubicados desde Tacna hasta la línea de frontera cada vez estaban siendo ocupadas por nuevas viviendas de poblaciones civiles y áreas rurales con cultivos, este problema por su naturaleza y seguridad dificultarían las operaciones militares. Otro de los problemas más saltantes determinados en la planificación de los medios de apoyo de fuegos a la 3ra Brigada de Caballería tenía relación con la precisión y exactitud de la ubicación geográfica de los elementos presentes en la zona de operaciones, que en la actualidad se complica por la presencia de poblaciones civiles y que se hace necesario mayor precisión en el control del geoposicionamiento. En el 1998 para la determinación de coordenadas se utilizaba equipos navegadores empleando solo la constelación GPS de USA. Frente a estos problemas, en el presente trabajo se propone emplear las cuatro constelaciones geodésicas (GPS-USA, GLONASS-RUSIA, GALILEO-EUROPA, BEIDUO-CHINA) basado en la implementación de una Infraestructura Geodésica Militar – IGEOMIL para la zona de operaciones, la implementación de la Carta de Situación de Operaciones con la cartografía/ortofoto escala 1:5000 utilizada por el Estado con fines de titulación urbana y rural además del empleo de drones para las actividades de inteligencia de objetivos. En tiempos de paz esta propuesta puede ser empleada en apoyo a las actividades de Defensa Civil y también apoyo a las organizaciones y poblaciones civiles.
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ArtículoFortalecer la capacidad de gestión de proyectos de desarrollo sostenible y ambiental de la Unidad Militar de Asentamiento Militar (UMAR)(Escuela Militar de Chorrillos "Coronel Francisco Bolognesi", 2025)La presente investigación lo presento con el objetivo general a la evolución operativa y estratégica de la Unidad Militar de Asentamiento Rural UMAR N° 01, con énfasis en su reubicación planificada e impulsar, promover y ejecutar proyectos de infraestructura vial o construcción, con el fin de contribuir al desarrollo territorial de la zona en beneficio de la población que se encuentra en la frontera. La UMAR N° 1 se encuentra desplegada en la Comunidad Nativa Urakuza, Distrito de Nieva, provincia de Condorcanqui, departamento de Amazonas, la UMAR ejecutó con éxito su misión primordial de impulsar proyectos de asentamiento rural en zonas donde no hay presencia del estado. contribuyendo significativamente al desarrollo socio económico regional y a la consolidación de la soberanía nacional, logrando un nivel de estabilidad y desarrollo sostenible, culminando sus objetivos en dicha localidad. Ante el cumplimiento de su propósito original: actividades de apoyo al desarrollo nacional, infraestructura productiva básica de integración multifocal y desarrollo e integración en lugares donde no existe presencia del estado, la necesidad de optimizar la continuidad de su misión de la UMAR “Urakuza” N° 1 de colonización y tener presencia estatal en áreas prioritarias, se propone la reubicación estratégica de la UMAR N° 01. La propuesta es trasladar desde la Comunidad Nativa de Urakuza hacia el Puesto de Vigilancia (PV) Llave, situado en el Departamento de Amazonas. Esta reubicación, tiene como finalidad extender y replicar su modelo de ejecución de proyectos de asentamiento rural, contribuyendo así al desarrollo socio económico y a salvaguardar la soberanía en una nueva región geográficamente estratégica y con requerimientos similares de intervención estatal.
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ArtículoFortalecimiento de las Capacidades de Primera Respuesta del Comando de Apoyo al Desarrollo Nacional del Ejercito ante Desastres Naturales en el marco de la Gestión del Riesgo de Desastres(Escuela Militar de Chorrillos "Coronel Francisco Bolognesi", 2025)La actual investigación profesional se realizó en el Comando de Apoyo al Desarrollo Nacional del Ejército (COADNE), está Dependencia se encuentra bajo el comando directo de la Comandancia General del Ejército del Perú, con un papel estratégico dentro del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD). El propósito principal que persigue esta investigación fue el fortalecimiento de sus capacidades institucionales como operativas, así como para mejorar su desempeño como ente de primera respuesta ante eventos catastróficos, garantizando su accionar oportuno, articulado y eficaz ante un desastre natural o antrópico de diversa magnitud. Las limitaciones que enfrenta el COADNE para desempeñar plenamente su función de primera respuesta ante un desastre natural o antrópico, es el tema central del planteamiento del problema. Se encontró que la insuficiente tecnología , la escasa modernización de los equipos y herramientas, la escasa consolidación de alianzas estratégicas con entidades clave, la ausencia de una doctrina institucional actualizada en materia de Gestión del Riesgo de Desastres (GRD), las restricciones presupuestaria que limitan la autonomía logística, y la necesidad de procedimientos de capacitación y certificación especializada del personal provocan brechas que reducen las capacidades para una respuesta integral del COADNE frente a una emergencia compleja o desastre. Referente a los resultados, el diagnostico evidenció progresos del COADNE en la voluntad de integrarse a los procesos SINAGERD, la identificación de requerimientos tecnológicos y la apertura hacia la colaboración estrecha con otros actores estatales. También se comprobó el inicio de procesos de capacitación y prácticas orientados a la obtención de certificación internacional junto con la implementación de tecnologías innovadoras como los drones, UAV y los sistemas satelitales de comunicación y geolocalización. Sin embargo, estos progresos son incipientes y requieren consolidarse para traducirse en un impacto real en la capacidad operativa. Las estrategias aplicadas para resolver los problemas detectados incluyeron la formulación de una propuesta de fortalecimiento institucional basada en cinco ejes: actualización doctrinal alineada con el SINAGERD, modernización del equipamiento y adopción de tecnologías emergentes, incremento y optimización del presupuesto, desarrollo de programas permanentes de capacitación y entrenamiento especializado, y consolidación de alianzas estratégicas con instituciones como el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI), entidades públicas y privadas, así como organizaciones humanitarias. Con estas acciones, se busca que el COADNE se consolide como un actor clave y altamente eficiente en la GRD, a nivel nacional.