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Recent Submissions

Modelo para reducir el riesgo de la entropía del conocimiento técnico del personal de Oficiales del Arma de Comunicaciones
(Escuela Militar de Chorrillos, 2026) Nieto Bejar, Mario; Rosales Diaz, Oscar Alberto
La formación de los Oficiales de las Armas Técnicas del Ejército del Perú presenta una naturaleza dual, al integrar la formación militar, sustentada en valores, liderazgo y disciplina, con la preparación técnica especializada. En el caso del Arma de Comunicaciones, esta formación se inicia en la Escuela Militar de Chorrillos (EMCH), donde los futuros Oficiales adquieren conocimientos relacionados con las telecomunicaciones y la electrónica, continúa durante su desarrollo profesional en las Escuelas de Armas y en la Escuela Superior de Guerra del Ejército (ESGE). Sin embargo, las exigencias del desarrollo tecnológico y su aplicación al ámbito militar requieren mecanismos institucionales que garanticen la actualización permanente de los conocimientos y competencias técnicas a lo largo de la carrera militar. El presente trabajo tiene como objetivo proponer un modelo de innovación y transformación del sistema educativo e instrucción militar del Arma de Comunicaciones, orientado a fortalecer la gestión del conocimiento y asegurar la capacitación continua, progresiva y supervisada de los Oficiales, de acuerdo con su desarrollo profesional y jerárquico. Para ello, se analiza el proceso formativo existente, sus recursos y las oportunidades de mejora, identificándose la necesidad de fortalecer los mecanismos de actualización técnica para reducir el riesgo de obsolescencia de los conocimientos y la degradación de las competencias especializadas. Como punto de partida, se reconoce la existencia de la Biblioteca General y Aula Virtual del Ejército (BGyAVE), cuyos recursos digitales constituyen una base institucional para impulsar la modernización educativa. En este sentido, la propuesta no plantea sustituir el sistema existente, sino evolucionarlo mediante la integración de herramientas tecnológicas que permitan articular la gestión del conocimiento con los procesos de enseñanza, aprendizaje y evaluación. Esta integración busca facilitar la disponibilidad, organización, difusión, recuperación y reutilización del conocimiento técnico institucional, vinculándolo con las necesidades formativas de los Oficiales en las diferentes etapas de su carrera. Desde una perspectiva técnica, el modelo se sustenta en la metodología ADDIE (Análisis, Diseño, Desarrollo, Implementación y Evaluación) para orientar el diseño y la mejora de los procesos formativos. Asimismo, propone integrar un sistema de gestión del conocimiento (KMS, Knowledge Management System) con un sistema de gestión del aprendizaje (LMS, Learning Management System), aprovechando las capacidades de la BGyAVE. El KMS permitiría organizar, conservar, compartir y transferir el conocimiento institucional, mientras que el LMS facilitaría la planificación, administración, ejecución y evaluación de las actividades de capacitación mediante un campus virtual. La arquitectura tecnológica deberá contemplar, además, la infraestructura de hardware, la conectividad, la interoperabilidad, la seguridad de la información y la escalabilidad necesarias para su funcionamiento. El modelo considera también herramientas complementarias, como las videoconferencias, los recursos de diseño y comunicación visual y los foros de intercambio profesional, con la finalidad de promover el aprendizaje colaborativo y la transferencia de experiencias entre los Oficiales. De manera complementaria, se propone desarrollar mecanismos de registro y seguimiento de los perfiles, conocimientos, destrezas y competencias técnicas del personal, articulados con los requerimientos institucionales y los niveles de responsabilidad correspondientes. La implementación deberá desarrollarse bajo la conducción y supervisión de las instancias competentes del Ejército, particularmente la Jefatura de Educación del Ejército (JEDUCE) y el Comando de Educación y Doctrina del Ejército (COEDE), de acuerdo con sus respectivas atribuciones. La propuesta toma como referencia los enfoques contemporáneos de innovación educativa, gestión del conocimiento y transformación digital, así como experiencias de formación militar internacional, incluidas las desarrolladas en el ámbito de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), cuya pertinencia deberá contrastarse con las necesidades y capacidades del Ejército del Perú. Asimismo, incorpora un enfoque de mejora continua basado en la experimentación controlada, la medición de resultados, el aprendizaje validado y la adaptación progresiva, inspirado en los principios de Lean Startup. Este enfoque permitiría implementar el modelo por etapas, evaluar su desempeño mediante indicadores y realizar los ajustes necesarios antes de ampliar su alcance institucional. En conclusión, el modelo propuesto constituye una alternativa de innovación para fortalecer el sistema educativo e instrucción militar del Ejército del Perú, aprovechando la infraestructura digital existente y articulando la gestión del conocimiento con la gestión del aprendizaje. Su implementación contribuiría a reducir las brechas de actualización técnica, preservar el conocimiento especializado y promover el desarrollo continuo de las competencias de los Oficiales del Arma de Comunicaciones, en concordancia con las exigencias tecnológicas y operacionales de la institución.
Formulación del Cuadro de Organización y Equipo del Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, 2026
(Escuela Militar de Chorrillos, 2026) Linares Vasquez, Alan Jhonattan; Rosales Diaz, Oscar Alberto
El presente Trabajo de Suficiencia Profesional, titulado “Formulación del Cuadro de Organización y Equipo del Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, 2026”, fue desarrollado en el Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, unidad táctica básica integrante del Destacamento Aerotransportado del Ejército del Perú. La investigación se desarrolla en el contexto del proceso de transformación institucional impulsado por el Ejército del Perú, orientado al fortalecimiento de sus capacidades militares mediante el planeamiento basado en capacidades, la modernización de sus estructuras organizacionales y el incremento de su capacidad operativa. El origen de la investigación se encuentra en la Resolución Ministerial N° 560-2025 DE (Ministerio de Defensa, 2025), mediante la cual se dispuso la redesignación del Batallón de Fuerzas Especiales "Crl. Juan Valer Sandoval" N° 39 como Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, incorporándolo al recientemente creado Destacamento Aerotransportado del Ejército del Perú. Esta decisión institucional representó una transformación orgánica, funcional y doctrinaria que modificó la misión, organización, empleo operacional y capacidades de la unidad, generando la necesidad institucional de formular un Cuadro de Organización y Equipo (COEq) específico, acorde con los requerimientos doctrinarios y operacionales propios de una unidad de infantería aerotransportada y con la metodología establecida en la Directiva N° 001-2024/DIPLANE/H-3. El objetivo del trabajo fue formular el Cuadro de Organización y Equipo del Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, con la finalidad de establecer una estructura organizacional coherente con su misión, definir las funciones de sus dependencias, determinar las capacidades militares requeridas, optimizar la distribución del personal y de los medios, así como establecer los requerimientos de equipamiento necesarios para el cumplimiento eficiente de las misiones asignadas por el Ejército del Perú. La investigación se sustenta en la experiencia profesional adquirida por el autor durante el ejercicio del comando del Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, en la etapa inicial de funcionamiento de la unidad bajo su nueva organización. Esta experiencia permitió identificar la necesidad institucional de formular un Cuadro de Organización y Equipo específico para el Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, acorde con su nueva misión, funciones y capacidades militares. Asimismo, permitió determinar los requerimientos relacionados con la organización funcional, la definición de capacidades militares y la planificación del personal, equipamiento y sostenimiento necesarios para consolidar el desarrollo organizacional de la unidad. La investigación se fundamentó, además, en el análisis de la Directiva N° 001-2024/DIPLANE/H-3 (Ejército del Perú, 2024), la Resolución de la Comandancia General del Ejército N° 743-CGE/DIPLANE (Ejército del Perú, 2018), la directiva N° 003/DIPERE/SD OT D y R/A-6. b/02.00 (Ejército del Perú, 2025), así como en la doctrina nacional e internacional relacionada con las operaciones aerotransportadas, el diseño organizacional militar y el planeamiento basado en capacidades. Como resultado de la investigación, se formuló el cuadro de organización y equipo orientado a establecer una estructura organizacional coherente con la naturaleza operativa del Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, contribuyendo al fortalecimiento de las capacidades de maniobra, fuegos, mando y control, sostenimiento y capacidades especializadas, así como a la adecuada distribución del personal y de los medios de la unidad. La propuesta incorpora una organización funcional diseñada conforme a los requerimientos doctrinarios de las operaciones aerotransportadas y constituye un instrumento técnico para la planificación de la fuerza, la administración de los recursos humanos y materiales, la formulación de requerimientos institucionales y el desarrollo progresivo de las capacidades militares del batallón. El principal aporte del presente trabajo de suficiencia profesional consiste en la formulación del primer cuadro de organización y equipo correspondiente al Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, elaborado como respuesta a la creación de esta unidad dentro del proceso de transformación institucional del Ejército del Perú. En tal sentido, la propuesta no constituye únicamente una estructura organizacional, sino una aplicación del planeamiento basado en capacidades al diseño organizacional de una unidad de infantería aerotransportada, estableciendo una estructura orgánica coherente con su misión, características y capacidades militares. Asimismo, constituye un aporte técnico, doctrinario y organizacional para el Ejército del Perú, proporcionando una referencia metodológica para futuros procesos de formulación de cuadros de organización y equipo en organizaciones militares con características similares.
Propuesta de Mejora de la Gestión logística para fortalecer la capacidad de respuesta del Batallón de Intendencia de Abastecimiento y Mantenimiento N° 511
(Escuela Militar de Chorrillos, 2027) Rossi Guerrero, Giovanna Melissa; Tisoc Uria, Cesar Enrique; Escuela Militar de Chorrillos
El Batallón de Intendencia de Abastecimiento y Mantenimiento N° 511; cumple un papel fundamental en el apoyo logístico durante emergencias y desastres naturales, proporcionando abastecimiento, mantenimiento y apoyo a las operaciones del Ejército del Perú. Asimismo, ha participado en intervenciones de gestión del riesgo de desastres en diversas regiones del país junto con otras unidades militares como la Primera División de Ejercito en Tumbes que comprende en los departamentos de: Piura, Lambayeque y Amazonas. La presente propuesta se enmarca en la administración de la logística militar, donde la optimización de los procesos de suministro es fundamental para garantizar el aprestamiento operacional del Batallón de Intendencia 511. El problema identificado radica en la presencia de ineficiencias operativas durante la recepción, almacenamiento, control y distribución de material e insumos, lo cual generan demoras que afectan directamente la velocidad de despliegue y la capacidad de respuesta táctica de la unidad. Para abordar esta problemática, se efectuó un análisis cualitativo y cuantitativo del flujo logístico actual. Este diagnóstico permitió evaluar los tiempos de atención, la trazabilidad del inventario y la asignación de recursos, identificando falencias en la estandarización de los procedimientos operativos y limitaciones en la digitalización de los registros. Frente a este escenario, se plantea una propuesta integral de mejora centrada en tres ejes: la reingeniería de los procesos de almacenamiento mediante la metodología 5S y categorización ABC, la implementación de un sistema automatizado para la trazabilidad de inventarios en tiempo real y la optimización de la programación de rutas de distribución bajo un enfoque Just-in-Time. El aporte esperado de este trabajo radica en fortalecer la disponibilidad operativa del Batallón de Intendencia N° 511, reduciendo los tiempos de respuesta en un 30%, elevando la exactitud del inventario a niveles superiores al 98% y proporcionando un modelo de gestión logística estandarizado, eficiente y replicable en otras unidades del sector defensa.
Modelo de reestructuración funcional de las unidades de operaciones especiales Del ejército del Perú para fortalecer sus capacidades operacionales
(Escuela Militar de Chorrillos, 2026) Arevalo Solsol, Manuel Antonio; Rosales Diaz, Oscar Alberto; Escuela Militar de Chorrillos
El presente Trabajo de Suficiencia Profesional se desarrolla en el Ejército del Perú, tomando como referencia la Primera Brigada de Fuerzas Especiales, ubicada en Chorrillos, Lima, y tiene como objetivo general diseñar un modelo de reestructuración funcional de las Unidades de Operaciones Especiales del Ejército del Perú, orientado a fortalecer sus capacidades operacionales mediante una organización más flexible, especializada y adaptable a los requerimientos de las operaciones especiales. La propuesta considera como antecedente la experiencia profesional del autor como Comandante de Patrulla durante el período 1994–2000 y el análisis de antecedentes y referencias doctrinarias relacionadas con la organización y empleo de las operaciones especiales. El problema identificado se relaciona con las limitaciones que presenta la organización funcional de las unidades de Operaciones Especiales para desarrollar plenamente capacidades especializadas, particularmente en aspectos de flexibilidad organizacional, especialización del personal, integración de capacidades y articulación de los elementos de maniobra, apoyo de combate y apoyo logístico. El diagnóstico desarrollado toma como principal objeto de análisis a la Primera Brigada de Fuerzas Especiales y contrasta su organización con criterios doctrinarios de operaciones especiales y referencias organizacionales internacionales. A partir de este análisis se plantea la necesidad de revisar la estructura existente y establecer un modelo que permita una organización modular y adaptable a los requerimientos específicos de cada misión. Como resultado del análisis y del desarrollo de las estrategias organizacionales consideradas en la propuesta, se plantea un Modelo de Reestructuración Funcional de las Unidades de Operaciones Especiales del Ejército del Perú, orientado a fortalecer la especialización de sus componentes, mejorar la integración de capacidades y optimizar el empleo del personal y los medios disponibles. El modelo considera capacidades vinculadas con reconocimiento especial, acción directa, operaciones aerotransportadas, inteligencia, comunicaciones especializadas y operaciones en entornos urbanos, bajo una estructura modular y flexible. La propuesta constituye un modelo organizacional cuya eventual implementación requiere evaluación institucional, considerando aspectos doctrinarios, orgánicos, de personal, recursos, costos e indicadores de desempeño.
Optimización de procedimientos de desminado humanitario en terrenos de difícil acceso. Experiencia profesional en la Compañía de Desminado Humanitario N.° 116, Bagua Grande (2006-2009).
(Escuela Militar de Chorrillos, 2026) Vásquez Palacios , José Carlos; Rosales Diaz, Oscar Alberto
El presente Trabajo de Suficiencia Profesional se elaboró a partir de la experiencia profesional desarrollada en la Compañía de Desminado Humanitario N.º 116, ubicada en Bagua Grande, durante el periodo comprendido entre los años 2006-2009, en el marco de las operaciones de desminado humanitario ejecutadas en sectores de difícil acceso de la frontera nororiental del Perú. El objetivo general consistió en proponer un Manual práctico de procedimientos de desminado humanitario en terrenos de difícil acceso, con la finalidad de optimizar la planificación, ejecución, supervisión y control de las operaciones realizadas por unidades especializadas de Ingeniería Militar, fortaleciendo la seguridad del personal, la estandarización de las tareas y la adecuada adaptación de los procedimientos a las condiciones reales del terreno. La situación problemática identificada se relacionó con las exigencias operativas, técnicas, logísticas y de seguridad que presentaban las operaciones de desminado humanitario en zonas afectadas por minas antipersonales sembradas durante los conflictos Perú-Ecuador de 1981 y 1995. Para realizar el diagnóstico, se sistematizó la experiencia profesional del autor como Comandante de Sección durante el periodo 2006-2009, complementándola con la revisión de registros y documentos operativos disponibles y el análisis de las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas mediante una matriz FODA. Durante la experiencia profesional analizada, se evidenció que las condiciones del terreno (densa vegetación, humedad, lluvias, quebradas, pendientes pronunciadas y rutas limitadas para la evacuación) incrementaban el riesgo para el personal y dificultaban la aplicación uniforme de los procedimientos. El análisis realizado permitió identificar brechas relacionadas con la adaptación de los procedimientos al terreno, el entrenamiento continuo, las condiciones logísticas y la trazabilidad de las operaciones, determinándose la necesidad de contar con una herramienta práctica que permitiera ordenar y estandarizar las acciones antes, durante y después de cada jornada de desminado. Como resultado del trabajo, se formuló la propuesta de un Manual práctico de procedimientos de desminado humanitario en terrenos de difícil acceso, estructurado en tres fases: preparación de la operación; ejecución de la operación; cierre, registro y evaluación. Esta propuesta se orienta a contribuir al fortalecimiento de la seguridad operacional, la reducción de la improvisación, la capacitación del personal, la trazabilidad de las operaciones y la preservación de la experiencia adquirida en la Compañía de Desminado Humanitario N.º 116.