DSpace Repository

Bienvenido al Repositorio Institucional de la Escuela Militar de Chorrillos

El Repositorio Institucional de la Escuela Militar de Chorrillos tiene como misión gestionar, recopilar, difundir y preservar el material académico digital producidas por los miembros de la institución a través de colecciones estructuradas, con acceso abierto e interfuncional.

Communities in DSpace

Select a community to browse its collections.

Now showing 1 - 3 of 3

Recent Submissions

Propuesta de incorporación de drones para mejorar las capacidades operativas del Batallón de Infantería Motorizado N.° 33, 2026
(Escuela Militar de Chorrillos, 2026) Del Río Franco Mario Andrés; Rosales Diaz, Oscar Alberto
El presente Trabajo de Suficiencia Profesional presentado por experiencia en el campo militar, está desarrollado en el Batallón de Infantería Motorizado N° 33, tiene como finalidad proponer la incorporación de drones para mejorar las capacidades operativas, tomando como referencia la experiencia y el puesto desempeñado. La investigación está basada en la identificación de necesidades tácticas, operativas y en la formulación de propuestas que se espera contribuyan a mejorar las capacidades del batallón, en concordancia con la visión y misión institucional y como eje la modernización. La primera parte del estudio se refiere a la información general del batallón, describiendo la unidad militar donde se desarrolla el tema escogido dentro de las líneas de investigación, el tipo de actividad realizada y la zona geográfica y de tiempo. Se acentúa la importancia de la visión y misión del Ejército como marco orientador de todas las actividades, destacando su compromiso con el desarrollo y la defensa nacional, la seguridad y el apoyo a la gestión del riesgo de desastres GRD. Posteriormente, se presenta un marco teórico, para tomar como modelos y referencias antecedentes nacionales e internacionales relacionados con la doctrina militar y la adquisición de equipamiento especializado de uso en el Ejército. Se revisan las normas y reglamentos que sustentan la propuesta, así como conceptos que permiten comprender la relevancia del tema en el contexto actual. El análisis teórico se complementa con experiencias comparadas que evidencian la necesidad de modernizar los recursos tácticos para enfrentar escenarios complejos y dinámicos. En el desarrollo del tema, se expone el campo de aplicación y se realiza un diagnóstico de la situación actual en la unidad y detectar las necesidades que se convierten en propuesta. Este diagnóstico realizado identifica limitaciones en la disponibilidad de equipos, capacitación de personal, mantenimiento y procedimientos operativos, lo cual incide en la capacidad operativa de la unidad y limita su respuesta frente a situaciones de riesgo. Se espera contribuir con la incorporación de equipos de drones tácticos mejorar las capacidades operativas de la unidad mediante la adquisición de este equipamiento y se proyecta mejorar la operatividad de la unidad, además de garantizar un desempeño eficiente en misiones de operaciones y acciones militares. Incluye objetivo principal y objetivos específicos, recursos logísticos, una evaluación del impacto que se pretende y que busca optimizar la capacidad de respuesta, incrementar la seguridad del personal y fortalecer la imagen institucional del Ejército del Perú. El impacto esperado se refleja en beneficios tangibles como la reducción de vulnerabilidades operativas, el incremento de la eficiencia en el cumplimiento de misiones y la consolidación de la confianza ciudadana en la institución. Asimismo, se destaca la contribución del trabajo a la mejora continua de los procesos militares y administrativos, alineándose con los objetivos estratégicos de modernización y profesionalización de las Fuerzas Armadas. Finalmente, el estudio concluye con recomendaciones orientadas a garantizar la sostenibilidad de la propuesta, enfatizando la necesidad de establecer mecanismos de seguimiento, capacitación del personal y actualización permanente de los recursos. Se subraya la importancia de mantener una visión integral que articule la doctrina militar con las exigencias del entorno, asegurando que el Ejército del Perú continúe cumpliendo con eficacia su misión constitucional.
Modelo para reducir el riesgo de la entropía del conocimiento técnico del personal de Oficiales del Arma de Comunicaciones
(Escuela Militar de Chorrillos, 2026) Nieto Bejar, Mario; Rosales Diaz, Oscar Alberto
La formación de los Oficiales de las Armas Técnicas del Ejército del Perú presenta una naturaleza dual, al integrar la formación militar, sustentada en valores, liderazgo y disciplina, con la preparación técnica especializada. En el caso del Arma de Comunicaciones, esta formación se inicia en la Escuela Militar de Chorrillos (EMCH), donde los futuros Oficiales adquieren conocimientos relacionados con las telecomunicaciones y la electrónica, continúa durante su desarrollo profesional en las Escuelas de Armas y en la Escuela Superior de Guerra del Ejército (ESGE). Sin embargo, las exigencias del desarrollo tecnológico y su aplicación al ámbito militar requieren mecanismos institucionales que garanticen la actualización permanente de los conocimientos y competencias técnicas a lo largo de la carrera militar. El presente trabajo tiene como objetivo proponer un modelo de innovación y transformación del sistema educativo e instrucción militar del Arma de Comunicaciones, orientado a fortalecer la gestión del conocimiento y asegurar la capacitación continua, progresiva y supervisada de los Oficiales, de acuerdo con su desarrollo profesional y jerárquico. Para ello, se analiza el proceso formativo existente, sus recursos y las oportunidades de mejora, identificándose la necesidad de fortalecer los mecanismos de actualización técnica para reducir el riesgo de obsolescencia de los conocimientos y la degradación de las competencias especializadas. Como punto de partida, se reconoce la existencia de la Biblioteca General y Aula Virtual del Ejército (BGyAVE), cuyos recursos digitales constituyen una base institucional para impulsar la modernización educativa. En este sentido, la propuesta no plantea sustituir el sistema existente, sino evolucionarlo mediante la integración de herramientas tecnológicas que permitan articular la gestión del conocimiento con los procesos de enseñanza, aprendizaje y evaluación. Esta integración busca facilitar la disponibilidad, organización, difusión, recuperación y reutilización del conocimiento técnico institucional, vinculándolo con las necesidades formativas de los Oficiales en las diferentes etapas de su carrera. Desde una perspectiva técnica, el modelo se sustenta en la metodología ADDIE (Análisis, Diseño, Desarrollo, Implementación y Evaluación) para orientar el diseño y la mejora de los procesos formativos. Asimismo, propone integrar un sistema de gestión del conocimiento (KMS, Knowledge Management System) con un sistema de gestión del aprendizaje (LMS, Learning Management System), aprovechando las capacidades de la BGyAVE. El KMS permitiría organizar, conservar, compartir y transferir el conocimiento institucional, mientras que el LMS facilitaría la planificación, administración, ejecución y evaluación de las actividades de capacitación mediante un campus virtual. La arquitectura tecnológica deberá contemplar, además, la infraestructura de hardware, la conectividad, la interoperabilidad, la seguridad de la información y la escalabilidad necesarias para su funcionamiento. El modelo considera también herramientas complementarias, como las videoconferencias, los recursos de diseño y comunicación visual y los foros de intercambio profesional, con la finalidad de promover el aprendizaje colaborativo y la transferencia de experiencias entre los Oficiales. De manera complementaria, se propone desarrollar mecanismos de registro y seguimiento de los perfiles, conocimientos, destrezas y competencias técnicas del personal, articulados con los requerimientos institucionales y los niveles de responsabilidad correspondientes. La implementación deberá desarrollarse bajo la conducción y supervisión de las instancias competentes del Ejército, particularmente la Jefatura de Educación del Ejército (JEDUCE) y el Comando de Educación y Doctrina del Ejército (COEDE), de acuerdo con sus respectivas atribuciones. La propuesta toma como referencia los enfoques contemporáneos de innovación educativa, gestión del conocimiento y transformación digital, así como experiencias de formación militar internacional, incluidas las desarrolladas en el ámbito de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), cuya pertinencia deberá contrastarse con las necesidades y capacidades del Ejército del Perú. Asimismo, incorpora un enfoque de mejora continua basado en la experimentación controlada, la medición de resultados, el aprendizaje validado y la adaptación progresiva, inspirado en los principios de Lean Startup. Este enfoque permitiría implementar el modelo por etapas, evaluar su desempeño mediante indicadores y realizar los ajustes necesarios antes de ampliar su alcance institucional. En conclusión, el modelo propuesto constituye una alternativa de innovación para fortalecer el sistema educativo e instrucción militar del Ejército del Perú, aprovechando la infraestructura digital existente y articulando la gestión del conocimiento con la gestión del aprendizaje. Su implementación contribuiría a reducir las brechas de actualización técnica, preservar el conocimiento especializado y promover el desarrollo continuo de las competencias de los Oficiales del Arma de Comunicaciones, en concordancia con las exigencias tecnológicas y operacionales de la institución.
Formulación del Cuadro de Organización y Equipo del Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, 2026
(Escuela Militar de Chorrillos, 2026) Linares Vasquez, Alan Jhonattan; Rosales Diaz, Oscar Alberto
El presente Trabajo de Suficiencia Profesional, titulado “Formulación del Cuadro de Organización y Equipo del Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, 2026”, fue desarrollado en el Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, unidad táctica básica integrante del Destacamento Aerotransportado del Ejército del Perú. La investigación se desarrolla en el contexto del proceso de transformación institucional impulsado por el Ejército del Perú, orientado al fortalecimiento de sus capacidades militares mediante el planeamiento basado en capacidades, la modernización de sus estructuras organizacionales y el incremento de su capacidad operativa. El origen de la investigación se encuentra en la Resolución Ministerial N° 560-2025 DE (Ministerio de Defensa, 2025), mediante la cual se dispuso la redesignación del Batallón de Fuerzas Especiales "Crl. Juan Valer Sandoval" N° 39 como Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, incorporándolo al recientemente creado Destacamento Aerotransportado del Ejército del Perú. Esta decisión institucional representó una transformación orgánica, funcional y doctrinaria que modificó la misión, organización, empleo operacional y capacidades de la unidad, generando la necesidad institucional de formular un Cuadro de Organización y Equipo (COEq) específico, acorde con los requerimientos doctrinarios y operacionales propios de una unidad de infantería aerotransportada y con la metodología establecida en la Directiva N° 001-2024/DIPLANE/H-3. El objetivo del trabajo fue formular el Cuadro de Organización y Equipo del Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, con la finalidad de establecer una estructura organizacional coherente con su misión, definir las funciones de sus dependencias, determinar las capacidades militares requeridas, optimizar la distribución del personal y de los medios, así como establecer los requerimientos de equipamiento necesarios para el cumplimiento eficiente de las misiones asignadas por el Ejército del Perú. La investigación se sustenta en la experiencia profesional adquirida por el autor durante el ejercicio del comando del Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, en la etapa inicial de funcionamiento de la unidad bajo su nueva organización. Esta experiencia permitió identificar la necesidad institucional de formular un Cuadro de Organización y Equipo específico para el Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, acorde con su nueva misión, funciones y capacidades militares. Asimismo, permitió determinar los requerimientos relacionados con la organización funcional, la definición de capacidades militares y la planificación del personal, equipamiento y sostenimiento necesarios para consolidar el desarrollo organizacional de la unidad. La investigación se fundamentó, además, en el análisis de la Directiva N° 001-2024/DIPLANE/H-3 (Ejército del Perú, 2024), la Resolución de la Comandancia General del Ejército N° 743-CGE/DIPLANE (Ejército del Perú, 2018), la directiva N° 003/DIPERE/SD OT D y R/A-6. b/02.00 (Ejército del Perú, 2025), así como en la doctrina nacional e internacional relacionada con las operaciones aerotransportadas, el diseño organizacional militar y el planeamiento basado en capacidades. Como resultado de la investigación, se formuló el cuadro de organización y equipo orientado a establecer una estructura organizacional coherente con la naturaleza operativa del Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, contribuyendo al fortalecimiento de las capacidades de maniobra, fuegos, mando y control, sostenimiento y capacidades especializadas, así como a la adecuada distribución del personal y de los medios de la unidad. La propuesta incorpora una organización funcional diseñada conforme a los requerimientos doctrinarios de las operaciones aerotransportadas y constituye un instrumento técnico para la planificación de la fuerza, la administración de los recursos humanos y materiales, la formulación de requerimientos institucionales y el desarrollo progresivo de las capacidades militares del batallón. El principal aporte del presente trabajo de suficiencia profesional consiste en la formulación del primer cuadro de organización y equipo correspondiente al Batallón de Infantería Aerotransportado N° 39, elaborado como respuesta a la creación de esta unidad dentro del proceso de transformación institucional del Ejército del Perú. En tal sentido, la propuesta no constituye únicamente una estructura organizacional, sino una aplicación del planeamiento basado en capacidades al diseño organizacional de una unidad de infantería aerotransportada, estableciendo una estructura orgánica coherente con su misión, características y capacidades militares. Asimismo, constituye un aporte técnico, doctrinario y organizacional para el Ejército del Perú, proporcionando una referencia metodológica para futuros procesos de formulación de cuadros de organización y equipo en organizaciones militares con características similares.
Propuesta de Mejora de la Gestión logística para fortalecer la capacidad de respuesta del Batallón de Intendencia de Abastecimiento y Mantenimiento N° 511
(Escuela Militar de Chorrillos, 2027) Rossi Guerrero, Giovanna Melissa; Tisoc Uria, Cesar Enrique; Escuela Militar de Chorrillos
El Batallón de Intendencia de Abastecimiento y Mantenimiento N° 511; cumple un papel fundamental en el apoyo logístico durante emergencias y desastres naturales, proporcionando abastecimiento, mantenimiento y apoyo a las operaciones del Ejército del Perú. Asimismo, ha participado en intervenciones de gestión del riesgo de desastres en diversas regiones del país junto con otras unidades militares como la Primera División de Ejercito en Tumbes que comprende en los departamentos de: Piura, Lambayeque y Amazonas. La presente propuesta se enmarca en la administración de la logística militar, donde la optimización de los procesos de suministro es fundamental para garantizar el aprestamiento operacional del Batallón de Intendencia 511. El problema identificado radica en la presencia de ineficiencias operativas durante la recepción, almacenamiento, control y distribución de material e insumos, lo cual generan demoras que afectan directamente la velocidad de despliegue y la capacidad de respuesta táctica de la unidad. Para abordar esta problemática, se efectuó un análisis cualitativo y cuantitativo del flujo logístico actual. Este diagnóstico permitió evaluar los tiempos de atención, la trazabilidad del inventario y la asignación de recursos, identificando falencias en la estandarización de los procedimientos operativos y limitaciones en la digitalización de los registros. Frente a este escenario, se plantea una propuesta integral de mejora centrada en tres ejes: la reingeniería de los procesos de almacenamiento mediante la metodología 5S y categorización ABC, la implementación de un sistema automatizado para la trazabilidad de inventarios en tiempo real y la optimización de la programación de rutas de distribución bajo un enfoque Just-in-Time. El aporte esperado de este trabajo radica en fortalecer la disponibilidad operativa del Batallón de Intendencia N° 511, reduciendo los tiempos de respuesta en un 30%, elevando la exactitud del inventario a niveles superiores al 98% y proporcionando un modelo de gestión logística estandarizado, eficiente y replicable en otras unidades del sector defensa.
Modelo de reestructuración funcional de las unidades de operaciones especiales Del ejército del Perú para fortalecer sus capacidades operacionales
(Escuela Militar de Chorrillos, 2026) Arevalo Solsol, Manuel Antonio; Rosales Diaz, Oscar Alberto; Escuela Militar de Chorrillos
El presente Trabajo de Suficiencia Profesional se desarrolla en el Ejército del Perú, tomando como referencia la Primera Brigada de Fuerzas Especiales, ubicada en Chorrillos, Lima, y tiene como objetivo general diseñar un modelo de reestructuración funcional de las Unidades de Operaciones Especiales del Ejército del Perú, orientado a fortalecer sus capacidades operacionales mediante una organización más flexible, especializada y adaptable a los requerimientos de las operaciones especiales. La propuesta considera como antecedente la experiencia profesional del autor como Comandante de Patrulla durante el período 1994–2000 y el análisis de antecedentes y referencias doctrinarias relacionadas con la organización y empleo de las operaciones especiales. El problema identificado se relaciona con las limitaciones que presenta la organización funcional de las unidades de Operaciones Especiales para desarrollar plenamente capacidades especializadas, particularmente en aspectos de flexibilidad organizacional, especialización del personal, integración de capacidades y articulación de los elementos de maniobra, apoyo de combate y apoyo logístico. El diagnóstico desarrollado toma como principal objeto de análisis a la Primera Brigada de Fuerzas Especiales y contrasta su organización con criterios doctrinarios de operaciones especiales y referencias organizacionales internacionales. A partir de este análisis se plantea la necesidad de revisar la estructura existente y establecer un modelo que permita una organización modular y adaptable a los requerimientos específicos de cada misión. Como resultado del análisis y del desarrollo de las estrategias organizacionales consideradas en la propuesta, se plantea un Modelo de Reestructuración Funcional de las Unidades de Operaciones Especiales del Ejército del Perú, orientado a fortalecer la especialización de sus componentes, mejorar la integración de capacidades y optimizar el empleo del personal y los medios disponibles. El modelo considera capacidades vinculadas con reconocimiento especial, acción directa, operaciones aerotransportadas, inteligencia, comunicaciones especializadas y operaciones en entornos urbanos, bajo una estructura modular y flexible. La propuesta constituye un modelo organizacional cuya eventual implementación requiere evaluación institucional, considerando aspectos doctrinarios, orgánicos, de personal, recursos, costos e indicadores de desempeño.