Liderazgo y el empleo de la sección de fusileros motorizado en operaciones ofensivas de los cadetes de cuarto año de infantería de la Escuela Militar De Chorrillos “Coronel Francisco Bolognesi” – 2023

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Fecha
2023
Autores
Rosadio Pacheco , Jésus Jair
Rosales Paco , Alexis Walker
Título de la revista
Revista ISSN
Título del volumen
Editor
ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS “CORONEL FRANCISCO BOLOGNESI"
Abstracto
El presente estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre el liderazgo y el empleo de la sección de fusileros motorizados en operaciones ofensivas de los cadetes de cuarto año de infantería de la Escuela Militar de Chorrillos “Coronel Francisco Bolognesi" en 2023. La metodología empleada correspondió a una investigación de tipo básica, con un diseño descriptivo correlacional y un enfoque cuantitativo. La técnica de recolección de datos utilizada fue la encuesta, implementada a través de un cuestionario diseñado para evaluar la relación entre el liderazgo y el empleo de la sección de fusileros motorizados. La población objetivo consistió en 96 cadetes de cuarto año de infantería, y la muestra final abarcó a 76 cadetes de esta misma categoría. Los datos recopilados fueron analizados mediante el uso del software JAMOVI. Como resultado, se obtuvo un coeficiente de correlación de 0.718, denotando una correlación fuerte y positiva entre el liderazgo y el empleo de la sección de fusileros motorizados en operaciones ofensivas. La significancia estadística de esta correlación fue respaldada por un valor p asociado menor que 0.001, indicando que esta relación observada es altamente significativa y no resulta de factores aleatorios. En conclusión, los resultados del estudio respaldan la existencia de una correlación positiva y significativa entre el liderazgo y el empleo de la sección de fusileros motorizados en operaciones ofensivas, lo cual subraya la importancia crítica del liderazgo en la estrategia y eficacia de estas unidades. Estos hallazgos resaltan la relevancia de un liderazgo sólido en el contexto militar, reforzando la necesidad de programas de formación y desarrollo que enfaticen diferentes estilos de liderazgo en función de las necesidades operativas.
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