Gestión del talento humano en el Ejército del Perú, y su relación con la responsabilidad social

Abstract

El presente informe de investigación consistió en un trabajo de suficiencia profesional, basado en la experiencia del investigador y la teoría existente sobre las categorías interdependientes denominadas; Responsabilidad Social y Gestión de Recursos Humanos. Mediante un enfoque de investigación cualitativa con un diseño descriptivo, se propuso como objetivo determinar si se viene gestionando los recursos humanos en el Ejército del Perú con Responsabilidad Social. Mediante una revisión sistémica de artículos de revistas científicas, las bases teóricas proponen que las organizaciones del Estado y privadas cada vez tienden a sumergirse en una gestión del recurso humano con responsabilidad social, sin embargo encuentran que en el sector de Defensa y Seguridad Nacional; esta filosofía y prácticas institucionales aún está menos desarrollada. Las bases teóricas coinciden en que no puede haber una gestión de personal sin ética y sin responsabilidad social, asimismo no puede haber una gestión que sea socialmente responsable en ninguna organización, si ésta no vela por los intereses de los stakeholders o grupos de interés que involucran no solo a la sociedad hacia afuera sino también a los trabajadores de la organización inclusive a sus familias. Las evidencias encontradas por el investigador fueron corroboradas por la mayoría de las bases teóricas y se pudo determinar qué; existen oportunidades de mejoras para lograr una gestión de recursos humanos con una verdadera responsabilidad social, particularmente en la toma de decisiones que el alto mando realiza cuando se trata de decisiones estratégicas que impactan sobre vii todos los stakeholders, en este caso se sugiere que la concepción del Plan Estratégico de Transformación Institucional al 2034; fue ideado y decidido por un grupo reducido de oficiales de alta graduación del alto mando en su momento, y que estas decisiones pudieron ser sometidas a un consenso para tomar en cuenta las opiniones o consultar a los subordinados quienes serían impactados por estas mismas decisiones; con el afán de evitar impactos negativos y gestionar responsablemente el recurso humano. Además, respecto a las invitaciones del personal militar por cualquiera de las causales de renovación, existe la necesidad de implementar un sistema de desvinculación de la vida militar y adaptación a la vida civil, que permita que los oficiales y técnicos sub oficiales en retiro puedan ser competente, seguir valiéndose y solventar a sus familias.