Propuesta de Mejora de la Gestión logística para fortalecer la capacidad de respuesta del Batallón de Intendencia de Abastecimiento y Mantenimiento N° 511

Abstract

El Batallón de Intendencia de Abastecimiento y Mantenimiento N° 511; cumple un papel fundamental en el apoyo logístico durante emergencias y desastres naturales, proporcionando abastecimiento, mantenimiento y apoyo a las operaciones del Ejército del Perú. Asimismo, ha participado en intervenciones de gestión del riesgo de desastres en diversas regiones del país junto con otras unidades militares como la Primera División de Ejercito en Tumbes que comprende en los departamentos de: Piura, Lambayeque y Amazonas. La presente propuesta se enmarca en la administración de la logística militar, donde la optimización de los procesos de suministro es fundamental para garantizar el aprestamiento operacional del Batallón de Intendencia 511. El problema identificado radica en la presencia de ineficiencias operativas durante la recepción, almacenamiento, control y distribución de material e insumos, lo cual generan demoras que afectan directamente la velocidad de despliegue y la capacidad de respuesta táctica de la unidad. Para abordar esta problemática, se efectuó un análisis cualitativo y cuantitativo del flujo logístico actual. Este diagnóstico permitió evaluar los tiempos de atención, la trazabilidad del inventario y la asignación de recursos, identificando falencias en la estandarización de los procedimientos operativos y limitaciones en la digitalización de los registros. Frente a este escenario, se plantea una propuesta integral de mejora centrada en tres ejes: la reingeniería de los procesos de almacenamiento mediante la metodología 5S y categorización ABC, la implementación de un sistema automatizado para la trazabilidad de inventarios en tiempo real y la optimización de la programación de rutas de distribución bajo un enfoque Just-in-Time. El aporte esperado de este trabajo radica en fortalecer la disponibilidad operativa del Batallón de Intendencia N° 511, reduciendo los tiempos de respuesta en un 30%, elevando la exactitud del inventario a niveles superiores al 98% y proporcionando un modelo de gestión logística estandarizado, eficiente y replicable en otras unidades del sector defensa.