Nuevas tecnologías y su impacto positivo en las capacidades del Regimiento de Caballería Blindado N°101 del Ejército del Perú
Nuevas tecnologías y su impacto positivo en las capacidades del Regimiento de Caballería Blindado N°101 del Ejército del Perú
dc.contributor.author | Vargas Ortiz, Jorge Luis | |
dc.date.accessioned | 2023-12-15T20:44:00Z | |
dc.date.available | 2023-12-15T20:44:00Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.description.abstract | El trabajo de investigación que se presenta a continuación ha sido producto de las experiencias y conocimientos profesionales del investigador como oficial de caballería a lo largo de sus más de treinta y seis años en su querida institución llamada Ejército, desarrollando y denominando a su estudio “Nuevas tecnologías y su impacto positivo en las capacidades del Regimiento de Caballería Blindado N°101 del Ejército del Perú” en adelante RCB 101, donde tuvo la oportunidad de laborar en el grado de teniente en los años 1987 y 1988 y como Comandante de Unidad en el año 2001. En este contexto, como objetivo general se busca brindar aportes tecnológicos para aumentar las capacidades del RCB 101 como elemento orgánico de la Gran Unidad de Combate a la que pertenece en el cumplimiento de su misión. El Perú está ubicado estratégicamente dentro del continente sudamericano, lo que le permite obtener grandes ventajas económicas gracias a sus grandes riquezas naturales, por tal motivo, si partimos señalando que muchos de los recursos de los países en América del sur, en especial el agua, se encuentran en vías de agotamiento y que el Perú ha tenido confrontaciones bélicas con todos los países con los cuales comparte fronteras, quedando demostrado que la paz solo es relativa, pudiéndose vulnerar en cualquier momento, por tanto, el autor ha visibilizado esta situación como un riesgo potencial y se centró exactamente en la frontera sur, donde el RCB 101 dentro de sus cuadros, todavía cuenta con mucho equipamiento, material, vehículos que ya han caído en desuso o simplemente ya cumplieron su ciclo de vida útil y no cuenta con alguna tecnología que le permita obtener alguna ventaja ante el país del sur en este caso, limitando en gran medida el mejor empleo de sus capacidades. Por tanto, la idea del autor ha sido mejorar las capacidades del RCB 101 para su mejor empleo en provecho de la Terca Brigada de Caballería de la cual es orgánico, o de un Ejército de Operaciones si fuese el caso, por tanto, establece la necesidad de incorporar nueva tecnología, donde particularmente, la adquisición, estudio y empleo de vehículos híbridos eléctricos para uso militar proporcionan un soporte continuo, adaptable y eficaz a la misión del RCB 101, el puede ser empleado en grandes frentes. Esto coadyuva a sostener, aumentar y mejor sus capacidades, en vista que los teatros operacionales muestran muchos cambios y están en constante evolución. | |
dc.format | application/pdf | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.escuelamilitar.edu.pe/handle/EMCH/1387 | |
dc.language.iso | es | |
dc.publisher | Escuela Militar de Chorrillos "Coronel Francisco Bolognesi" | |
dc.publisher.country | PE | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | Ingeniería eléctrica | |
dc.subject | Tecnología | |
dc.subject | Ingeniería militar | |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.02 | |
dc.title | Nuevas tecnologías y su impacto positivo en las capacidades del Regimiento de Caballería Blindado N°101 del Ejército del Perú | |
dc.type | Thesis | |
dspace.entity.type | ||
renati.author.dni | 09463003 | |
renati.discipline | 031047 | |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional | |
renati.type | http://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional | |
thesis.degree.discipline | Ciencias Militares con mención en Administración | |
thesis.degree.grantor | Escuela Militar de Chorrillos Coronel Francisco Bolognesi. Ciencias Militares | |
thesis.degree.name | Licenciado en Ciencias Militares con mención en Administración |
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