Liderazgo Efectivo en Operaciones Militares: Experiencias en la Gestión y Motivación del Pelotón del Regimiento de Caballería Mariscal Domingo Nieto
Liderazgo Efectivo en Operaciones Militares: Experiencias en la Gestión y Motivación del Pelotón del Regimiento de Caballería Mariscal Domingo Nieto
Archivos
Fecha
2024
Autores
Torres Cunurana Franshesco Alonso
Título de la revista
Revista ISSN
Título del volumen
Editor
ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS “CORONEL FRANCISCO BOLOGNESI"
Abstracto
Este estudio se llevó a cabo en el Regimiento de Caballería "Mariscal
Domingo Nieto Escolta del Presidente de la República", ubicado en Lima, Perú.
El objetivo general de la investigación fue mejorar el liderazgo efectivo y la
gestión del pelotón, con el fin de fortalecer las habilidades de liderazgo entre
los oficiales y suboficiales de la unidad. Se enfocó en aumentar la motivación
del equipo, resolver conflictos internos de manera efectiva y mejorar la
eficiencia operativa en un entorno militar dinámico.
El planteamiento del problema identificó la necesidad crítica de
optimizar el liderazgo y la gestión dentro del pelotón para mejorar la
capacidad de respuesta ante desafíos operativos. Se destacaron dificultades
como la baja cohesión del equipo, problemas en la motivación del personal y
deficiencias en la resolución de conflictos, todos los cuales afectaban
negativamente el desempeño global de la unidad.
Se anticipa que, tras la implementación de estrategias centradas en el
liderazgo transformacional, la capacitación continua y un seguimiento
meticuloso, se obtendrán resultados significativos. Se espera observar un
incremento notable en la motivación del personal, una mejora sustancial en la
cohesión del equipo y una mayor eficacia en la resolución de problemas
operativos. Estos resultados esperados reflejarán la efectividad del enfoque
adoptado para fortalecer el liderazgo y la gestión en el Regimiento de
6 Caballería, facilitando un ambiente de trabajo más productivo y cohesionado.
Palabras clave: liderazgo efectivo, gestión del pelotón, motivación del
equipo, resolución de conflictos, eficiencia operativa.