📗 Trabajo de Suficiencia Profesional
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PublicaciónOptimización Ingenieril en Defensa Antiaérea: Desarrollo y Eficiencia en el Agrupamiento Crl José Gálvez Nº 1(ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS “CORONEL FRANCISCO BOLOGNESI", 2024)En el marco del Agrupamiento de Cohetes Antiaéreos "Crl José Gálvez" Nº 1, ubicado en Cata Cata, Punta Coles, se llevó a cabo el trabajo de suficiencia profesional titulado "Optimización Ingenieril en Defensa Antiaérea: Desarrollo y Eficiencia en el Agrupamiento Crl José Gálvez Nº 1". El objetivo general de esta iniciativa fue mejorar la eficacia y eficiencia de los sistemas ingenieriles en defensa antiaérea, abordando desafíos específicos identificados en el desarrollo de estas operaciones estratégicas. El planteamiento del problema se centró en la complejidad inherente a la desactivación de explosivos y las limitaciones en capacitación y recursos para el personal militar involucrado. Además, se observó la necesidad de una mejor coordinación entre los distintos equipos y organismos de seguridad participantes en estas operaciones. Estos aspectos plantearon riesgos para la seguridad del personal y la población circundante, destacando la urgencia de optimizar los procesos y la formación en defensa antiaérea. La propuesta de innovación sugiere la implementación de un taller dividido en fases, abarcando desde la capacitación especializada y la aplicación de tecnologías emergentes hasta ejercicios prácticos y simulaciones. Las estrategias propuestas incluyen el establecimiento de un programa de capacitación continua, la promoción de la colaboración interdisciplinaria, la realización regular de ejercicios prácticos y la implementación de un sistema de retroalimentación estructurado. Se espera que la aplicación de estas estrategias mejore significativamente la preparación y capacidad de respuesta del agrupamiento, fortaleciendo la seguridad y eficiencia en las operaciones de defensa antiaérea.
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PublicaciónCultura Organizacional y Liderazgo Efectivo en el Grupo de Artillería de Campaña “Crl Ruiz” Nº 8- Juliaca(ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS “CORONEL FRANCISCO BOLOGNESI", 2024)El presente estudio, realizado en el Grupo de Artillería de Campaña “Crl Ruiz” Nº 8 - Juliaca, tiene como objetivo principal contribuir al fortalecimiento de la cultura organizacional y el liderazgo efectivo en esta unidad militar. Se reconoce el papel crucial que desempeñan estos aspectos en el logro de los objetivos institucionales y en el bienestar del personal militar bajo su mando. Con un enfoque centrado en el análisis y mejora de la cultura organizacional, así como en el desarrollo de habilidades de liderazgo, se busca optimizar el funcionamiento y la eficacia de la unidad. En cuanto al planteamiento del problema, se identifica una necesidad imperante de mejorar la cultura organizacional y el liderazgo en el Grupo de Artillería de Campaña “Crl Ruiz” Nº 8 - Juliaca. Se observa una falta de alineación con los valores institucionales, así como deficiencias en las habilidades de liderazgo que impactan en el desempeño y la cohesión del personal. Esto se traduce en dificultades para alcanzar los objetivos planteados y para mantener un ambiente de trabajo favorable. Tras la aplicación de estrategias diseñadas para abordar esta problemática, se han obtenido resultados alentadores. Se ha logrado una mayor cohesión y compromiso por parte del personal, evidenciado en una mejora en la comunicación interna, la colaboración entre equipos y el sentido de pertenencia a la institución. Además, se ha observado un desarrollo significativo en las habilidades de liderazgo de los oficiales y suboficiales, quienes ahora son capaces de guiar y motivar eficazmente a sus subordinados hacia el logro de los objetivos comunes.
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PublicaciónLiderazgo Efectivo para Operaciones de Paracaidismo(ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS “CORONEL FRANCISCO BOLOGNESI", 2024)En el marco de la preparación y desarrollo de habilidades de liderazgo para las operaciones de paracaidismo, se llevó a cabo un estudio en el Grupo de Artillería de Campaña N° 121, ubicado en Piura, Perú. El objetivo general de esta investigación fue diseñar un taller de liderazgo efectivo dirigido a los cadetes de esta unidad militar, con el fin de fortalecer sus competencias en un entorno operativo de alta presión y complejidad. Este taller se concibió como una herramienta fundamental para preparar a los futuros líderes del grupo y garantizar la eficiencia y seguridad en las misiones de paracaidismo. El análisis se enfocó en la identificación y abordaje del problema presente en la falta de un entrenamiento específico en liderazgo para las operaciones de paracaidismo. Se reconoció la necesidad de desarrollar programas que abordaran aspectos críticos como la toma de decisiones bajo presión, la gestión del estrés y la comunicación efectiva en entornos tácticos. Esta carencia representaba un desafío significativo para el Grupo de Artillería de Campaña N° 121, ya que impactaba directamente en la eficacia y seguridad de sus operaciones. Tras la aplicación de las estrategias propuestas, que incluyeron el diseño de programas de entrenamiento especializados, técnicas de coaching, establecimiento de protocolos de comunicación y programas de entrenamiento en resiliencia, se observaron resultados prometedores. Los cadetes demostraron una mejora significativa en sus habilidades de liderazgo, evidenciada en su capacidad para tomar decisiones rápidas y precisas, manejar el estrés de manera efectiva y comunicarse de manera clara y oportuna durante las simulaciones de operaciones de paracaidismo. Estos resultados apuntan a una preparación más sólida y efectiva de los líderes militares del Grupo de Artillería de Campaña N° 121, contribuyendo así a la eficacia y seguridad en sus misiones.
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PublicaciónLiderazgo y trabajo en equipo en la Compañía de Comunicaciones Nº 21 De la 1ra Brigada Multipropósito Del Ejército Del Perú.(ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS “CORONEL FRANCISCO BOLOGNESI", 2024)En el marco de la Compañía de Comunicaciones Nº 21 de la 1ra Brigada Multipropósito del Ejército del Perú, se llevó a cabo el trabajo de suficiencia profesional titulado "Optimizando el Desempeño: Estrategias de Liderazgo y Trabajo en Equipo". El objetivo general de esta investigación fue fortalecer las cualidades de liderazgo y fomentar el trabajo colaborativo en la unidad, con el fin de mejorar el rendimiento y la eficacia en el cumplimiento de las misiones asignadas. El desarrollo de esta investigación se enfocó en la identificación y análisis de la problemática existente en la Compañía de Comunicaciones Nº 21, donde se evidenciaba la necesidad de mejorar la gestión del liderazgo y promover un ambiente de trabajo en equipo más efectivo. El planteamiento del problema se centró en la falta de estrategias claras para el desarrollo de habilidades de liderazgo y la escasa colaboración entre los miembros de la unidad, lo que afectaba directamente el logro de los objetivos y la eficiencia operativa. Como resultado de este estudio, se espera obtener una mejora significativa en el desempeño del liderazgo en la Compañía de Comunicaciones Nº 21, así como un aumento en la cohesión y colaboración entre los miembros del equipo. Se pretende implementar estrategias específicas de capacitación y desarrollo de habilidades, con el objetivo de potenciar el liderazgo transformacional y promover un ambiente de trabajo en equipo más sólido y eficiente. De esta manera, se espera contribuir al logro de las metas organizacionales y al éxito en las operaciones militares, asegurando así un mejor cumplimiento de la misión institucional.
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PublicaciónLos puestos de comando de ciberdefensa y ciberseguridad en el centro de ciberdefensa del Ejercito del Perú(ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS “CORONEL FRANCISCO BOLOGNESI", 2023)El autor del presente trabajo al laborar en el Centro de Ciberdefensa del Ejército (CECYBER), dependencia que es liderada por Ciberdefensa y Telemática del Ejército (CITELE), desempeñándose como Jefe de la Defensa Cibernética de las comunicaciones del Ejército, las principales dificultades que tuvo en ese periodo laboral fueron la falta de presupuesto asignado, el desconocimiento de la importancia de la labor en la protección cibernética de toda la información institucional y la falta de equipamiento del Puesto de Ciberdefensa a comparación de otras realidades que se resumen en los párrafos siguientes. A nivel continental, el Observatorio de Ciberseguridad de América Latina y el Caribe, patrocinado por la Organización de Estados Americanos y el Banco Interamericano de Desarrollo, basado en el modelo de Madurez de Capacidades Ciberseguridad (MMCC). Su dimensión "Política y estrategia de seguridad cibernética" incluye un campo "Organización" para examinar la existencia de entidades coordinadores nacionales y proporcionar un presupuesto integral y supervisión. El Modelo de Madurez de Capacidades Ciberseguridad divide los resultados de madurez en cinco etapas: etapa inicial, etapa formativa, etapa de consolidación, etapa estratégica y etapa dinámica. (Organización de los Estados Americanos y Banco Interamericano de Desarrollo 2020). El sector público de ciberseguridad de América Latina está en construcción. A pesar de los avances en la dirección correcta desde finales del siglo XX y desarrollar una política de ciberseguridad eficaz, sigue siendo un proceso paso a paso que sigue en etapa inicial o formación. Esta situación motiva a poner el acento analítico en su organización y funcionamiento, aspecto preliminar de su proceso evolutivo dada la centralidad del diseño institucional como condición de contexto necesaria para concebir estrategias sectoriales y políticas contribuyentes. (Unión Internacional de 6 Telecomunicaciones, 2021). El tipo de medición que realiza la OEA y el BID nos permite mirar dentro de la región y desde un prisma intertemporal. Según el informe de 2020, América Latina ha mejorado las capacidades de ciberseguridad de los estados desde 2016. Sin embargo, funcionarios de dichas organizaciones describen este progreso como "Tímido" porque la madurez promedio de las capacidades específicas del sector varía solo entre las etapas inicial y de capacitación, debido al carácter ad - hoc de las iniciativas y a la falta de intervención llevado a cabo entre los principales actores. (OEA y BID 2020). El Perú no ha sabido desarrollar el sector de ciberdefensa. Actualmente, el país no cuenta con una inversión destinada a promover los sistemas de seguridad y la defensa cibernética. Si bien la región Latinoamericana tiene poca incidencia en conflictos cibernéticos a gran escala, es importante destacar que la seguridad nacional podría verse vulnerada de no nivelarse a las exigencias actuales. (J Quevedo L. C, 2023). El presente trabajo consta de cuatro (04) capítulos, los cuales se han estructurado de la siguiente manera: El capítulo I, contiene la información general, cómo es la dependencia dónde se inspiró el trabajo, el tipo de actividad o actividades realizadas, lugar y fecha, misión, visión de la unidad o dependencia y funciones del puesto que se desempeñó. El capítulo II, comprende los antecedentes internacionales y nacionales que enmarcan el trabajo, y narran la realidad desde otras perspectivas de los puestos de comando de ciberdefensa y ciberseguridad y la descripción teórica, que es el fundamento científico y tecnológico que da sustento a las variables de estudio y algunos términos teóricos básicos referentes a la ciber tecnología, la evolución de los ataques en el ciberespacio y la creación de una nueva dimensión de conflicto bélico. En el capítulo III, se desarrolla el tema donde se explica la propuesta de mejora hecha por el autor, los campos y tipos de aplicación de la misma, el diagnóstico de la realidad observada durante la experiencia del autor hasta la actualidad, los objetivos y descripción de la propuesta, y los elementos para su desarrollo. En el capítulo IV, se establecen las conclusiones y recomendaciones. Y finalmente van las referencias bibliográficas y anexos.