COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA DEL EJÉRCITO 
ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL 
DE LICENCIADO EN CIENCIAS MILITARES CON MENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN 
 
COMUNICACIONES OPERATIVAS EN EL BATALLÓN DE 
COMUNICACIONES N° 113 Y LA INTEGRACIÓN DE 
PROTOCOLOS DIGITALES Y CAPACITACIÓN TÁCTICA 
ESPECIALIZADA 
PRESENTADO POR EL BACHILLER: 
Silva Avila David Alonso 
CÓDIGO ORCID N° 0009 0006 3829 7577  
LIMA – PERÚ 
2025 
1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 
 
DEDICATORIA 
 
 
A mi familia, por su paciencia y respaldo constante. A mis instructores y 
superiores, por su guía profesional. 
 
  
3 
 
AGRADECIMIENTO 
 
 Al Batallón de Comunicaciones N° 113 por facilitar el desarrollo de esta 
experiencia, a mi asesor por sus observaciones técnicas y a mis compañeros de 
trabajo por su compromiso en cada actividad. 
 
  
4 
 
ÍNDICE 
 
DEDICATORIA .................................................................................................................. 2 
AGRADECIMIENTO ......................................................................................................... 4 
ÍNDICE .............................................................................................................................. 5 
ÍNDICE DE TABLAS ........................................................................................................... 7 
RESUMEN .......................................................................................................................... 8 
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 9 
CAPÍTULO I: INFORMACIÓN GENERAL ....................................................................... 12 
1.1. Descripción de la Dependencia ................................................................. 12 
1.2. Tipo de actividad que desarrolló (función y puesto) ............................... 12 
1.3. Lugar y fecha ................................................................................................. 12 
1.4. Misión ............................................................................................................... 12 
1.5. Visión ................................................................................................................ 12 
1.6. Funciones del puesto que ocupó ............................................................... 13 
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO ................................................................................... 14 
2.1. Antecedentes ................................................................................................ 14 
2.1.1. Antecedentes Internacionales ............................................................. 14 
2.1.2. Antecedentes Nacionales .................................................................... 15 
2.2. Bases teóricas ................................................................................................. 16 
2.1. Comunicaciones operativas en el ámbito militar ........................................ 16 
2.1.1. Fundamentos de las Comunicaciones Militares Tácticas..................... 16 
2.1.2. Redes Tácticas y Movilidad Operacional ............................................... 17 
2.1.3. Modernización de Sistemas de Comunicación ..................................... 17 
2.2. Protocolos digitales en comunicaciones militares ....................................... 18 
2.2.1. Criptografía y Seguridad de la Información ........................................... 18 
2.2.2. Blockchain y Tecnologías Emergentes .................................................... 18 
2.2.3. Inteligencia Artificial en los Protocolos de Comunicación ................... 19 
2.2.4. Criptografía Post-Cuántica ....................................................................... 19 
2.2.5. Estandarización e interoperabilidad ........................................................ 19 
2.2.6. Amenazas emergentes y ciberseguridad ............................................... 19 
2.3. Términos básicos ............................................................................................ 20 
CAPÍTULO III: .................................................................................................................. 22 
DEARROLLO DEL TEMA ................................................................................................. 22 
3.1. Campo de aplicación .................................................................................. 22 
3.2. Tipo de aplicación ......................................................................................... 24 
3.3. Diagnóstico..................................................................................................... 26 
5 
 
3.4. Propuesta de innovación ............................................................................. 26 
3.4.1. Objetivo de la propuesta ...................................................................... 26 
3.4.2. Descripción simple de la propuesta .................................................... 26 
CONCLUSIONES ............................................................................................................ 34 
RECOMENDACIÓN ....................................................................................................... 36 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................... 37 
ANEXOS .......................................................................................................................... 39 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
ÍNDICE DE TABLAS 
 
Tabla 1 Características principales del programa .................................................. 27 
Tabla 2 Equipamiento .................................................................................................. 27 
Tabla 3 Redistribución física ........................................................................................ 27 
Tabla 4 Equipamiento tecnológico ........................................................................... 28 
Tabla 5 Matriz de Responsabilidades Comunicacionales ..................................... 29 
Tabla 6 Ejemplo de categorías .................................................................................. 29 
Tabla 7 NIVEL 1: Personal de Tropa (20 horas) ......................................................... 29 
Tabla 8 NIVEL 2: Suboficiales (40 horas) .................................................................... 30 
Tabla 9 NIVEL 3: Oficiales (60 horas) .......................................................................... 30 
Tabla 10 Escenarios programados ............................................................................. 31 
Tabla 11 Cronograma de Implementación ............................................................. 31 
Tabla 12 Indicadores de Éxito (KPIs) .......................................................................... 32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
RESUMEN 
El presente trabajo de suficiencia profesional propone el Sistema Táctico 
Integrado de Comunicaciones Digitales (STICD) como solución integral a las 
deficiencias críticas identificadas en las comunicaciones operativas del Batallón 
de Comunicaciones N° 113 durante el período 2023-2024. A partir de la 
experiencia directa como Comandante de Compañía y la formación 
especializada en Operaciones Cibernéticas, se diagnosticó que los tiempos de 
transmisión de órdenes alcanzaban 15-20 minutos, existía 12% de pérdida de 
información crítica y solo 15% del personal contaba con capacitación en 
tecnologías digitales, lo cual limitaba severamente la efectividad táctica de la 
unidad. La propuesta integra cinco componentes innovadores: la Plataforma 
Digital Táctica Offline COMSEG-113 que funciona sin internet mediante tablets 
ruguerizadas con encriptación AES-256, el Centro de Operaciones Modernizado 
COC 4.0 con Muro Situacional Digital interactivo, los Protocolos Digitales 
Estandarizados incluyendo codificación dinámica, el Programa de 
Capacitación Escalonada COMTAC-113 diferenciado por niveles jerárquicos, y 
el Simulador Táctico SIM-COM 113 para entrenamiento virtual. Se proyecta 
reducir 70% los tiempos de transmisión, eliminar completamente la pérdida de 
información y capacitar al 100% del personal en un plazo de doce meses, 
posicionando al Batallón como unidad modelo en comunicaciones tácticas 
digitales del Ejército del Perú. 
Palabras clave: Comunicaciones militares, protocolos digitales, 
ciberseguridad operativa, capacitación táctica, modernización tecnológica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 
 
INTRODUCCIÓN 
La investigación profesional que se presenta en el trabajo de suficiencia 
profesional es el resultado de la experiencia directa como Comandante de 
Compañía de Comunicaciones del Batallón de Comunicaciones N° 113, que 
pertenecía a la 3ra Brigada de Comunicaciones - Agrupamiento "José Olaya" 
del Ejército del Perú, durante los años 2023 y 2024. Las razones personales 
justificativas de esta investigación giran en torno a la inquietud profesional 
provocada por la observación, prácticamente a diario, de las deficiencias 
críticas en las comunicaciones operativas de la unidad bajo mi mando y las 
consecuencias que dichas deficiencias estaban ocasionando en la capacidad 
de respuesta táctica, en la seguridad de la información y en la eficaz ejecución 
de operaciones. Esta inquietud se vio reforzada por la formación especializada 
en Operaciones Cibernéticas que obtuve durante el año 2020 y por el Curso 
Táctico de Comunicaciones. 
Desde el ámbito profesional, la responsabilidad inherente al mando de 
aproximadamente cien efectivos militares y la misión institucional de 
proporcionar comunicaciones seguras para la III División del Ejército, en la 
Región Militar del Sur exigían la reflexión sobre la manera de adoptar sistemas 
que permitiesen sustituir aquellos que eran obsoletos, pero que no resultaban 
eficientes en las operaciones modernas. La ubicación del Batallón en Tiabaya, 
Arequipa, con su geografía complicada que era urbana, rural y montañosa, 
pero difícilmente conectada con la alta estratificación de la calidad de las 
señales, la escasa conectividad y la escasa diversidad en los sistemas de 
comunicación que no estaban directamente relacionados con el medio militar 
desarrollado, exigían que las propuestas técnicas adoptadas incorporasen 
características específicas que eran propias del contexto que se obtenía. 
El presente trabajo se desarrolla a través de tres capítulos que abordan 
respectivamente la problemática expuesta y la solución propuesta. El Capítulo 
I expone la información general sobre el Batallón de Comunicaciones N° 113. 
Para ello, se proporcionan datos sobre su ubicación geográfica, en Tiabaya, 
Arequipa, su misión institucional: proveer apoyo de comunicaciones a la III 
División del Ejército; así también las funciones que desempeñé el propio trabajo 
de investigación como Comandante de Compañía desde los años 2023-2024, 
incluyendo la planificación de entrenamiento táctico, la administración de 
recursos y la ejecución de ciberseguridad. El Capítulo II desarrolla el marco 
9 
 
teórico que da soporte a la propuesta, en el que también se recogen 
antecedentes internacionales y nacionales sobre modernización de las 
comunicaciones militares, operaciones de información y gestión del 
conocimiento de las fuerzas armadas contemporáneas, así como las bases 
teóricas sobre comunicaciones tácticas, protocolos digitales, criptografía 
militar, inteligencia artificial aplicada a las comunicaciones y ciberseguridad 
operativa, y que proporcionan el soporte conceptual necesario para entender 
la importancia estratégica de las comunicaciones digitales en el marco militar 
actual. 
El Capítulo III constituye el núcleo del trabajo, presentando la descripción 
detallada de la experiencia profesional mediante cuatro secciones 
fundamentales: primero, el campo de aplicación que delimita el ámbito 
geográfico, funcional, temporal y poblacional de la propuesta; segundo, el tipo 
de aplicación que caracteriza la innovación tecnológica, organizacional y 
pedagógica que representa el Sistema Táctico Integrado de Comunicaciones 
Digitales (STICD); tercero, el diagnóstico exhaustivo de la situación actual que 
identifica deficiencias críticas en rapidez de transmisión de órdenes, 
coordinación entre unidades, seguridad de la información y efectividad 
táctica, cuantificando mediante indicadores concretos las brechas entre la 
situación actual y los estándares deseados; y cuarto, la propuesta de 
innovación que describe detalladamente los cinco componentes del STICD: la 
Plataforma Digital Táctica Offline COMSEG-113, el Centro de Operaciones 
Modernizado COC 4.0, los Protocolos Digitales Estandarizados, el Programa de 
Capacitación Escalonada COMTAC-113 y el Simulador Táctico SIM-COM 113, 
incluyendo especificaciones técnicas, cronogramas de implementación, 
presupuestos detallados e indicadores de éxito medibles. 
Y por último, el trabajo finaliza con una reflexión a partir de los efectos 
esperados de la implementación del STICD, ya que, aunque la propuesta 
presentada no se ha materializado en la realidad, se espera lograr una 
reducción del 70 % de los tiempos de transmisión de órdenes, así como una 
eliminación total de la pérdida de información crítica y la capacitación total 
del 100% de los trabajadores y trabajadoras en protocolos digitales y ciber 
operativos de seguridad y defensa. De igual forma, se incluyen 
recomendaciones estratégicas orientadas a la obtención de una correcta 
10 
 
implementación del STICD: la propuesta de una estrategia de implementación 
por fases, iniciando con una compañía piloto, la mejora del establecimiento de 
alianzas estratégicas con instituciones académicas y ejércitos del campo aliado 
a los efectos de reducir costes y del garantizar soporte técnico para las 
unidades del Cucho y el ejercicio Nacional, la recomendación de realizar la 
documentación del proceso de implementación con el fin de que el modelo 
de implementación del STICD sea replicado por otras unidades del Ejército del 
Perú. Finalmente, este trabajo es no sólo un mero cumplimiento de un trabajo 
académico, sino es ante todo una contribución profesional en la orientación 
por modernizar las capacidades operacionales en el Batallón de 
Comunicaciones N° 113 y el Ejército del Perú en el terreno de la ciberseguridad 
e información. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11 
 
CAPÍTULO I: INFORMACIÓN GENERAL 
 
1.1. Descripción de la Dependencia  
El Batallón de Comunicaciones N° 113 es una unidad operativa del Ejército del 
Perú perteneciente a la 3ra Brigada de Comunicaciones - Agrupamiento “José 
Olaya”, ubicado en la Carretera Variante de Uchumayo Km 8.5, distrito de 
Tiabaya, provincia y departamento de Arequipa. Esta unidad tiene como 
propósito fundamental proporcionar apoyo de comunicaciones tácticas y 
estratégicas a las unidades militares de la III División del Ejército, garantizando el 
enlace operacional permanente y seguro en la Región Militar del Sur. 
1.2. Tipo de actividad que desarrolló (función y puesto) 
Comandante de Compañía de Comunicaciones, ejerciendo el comando 
directo sobre aproximadamente 80 a 100 efectivos militares. Esta función implicó 
la planificación, organización, dirección y control de todas las actividades 
operativas, administrativas e instructivas de la compañía, así como el empleo 
táctico de la unidad en ejercicios militares y operaciones reales. 
1.3. Lugar y fecha 
Tiabaya, Arequipa - Período 2023 y 2024. 
1.4. Misión 
Comandar y dirigir la Compañía de Comunicaciones asegurando la 
operatividad permanente de los sistemas de comunicaciones tácticas, la 
instrucción especializada del personal, el mantenimiento de equipos y la 
disposición inmediata para el apoyo en operaciones militares, ejercicios de 
adiestramiento y actividades de ayuda a la comunidad en la jurisdicción de la 
III División del Ejército. 
1.5. Visión 
Consolidar una Compañía de Comunicaciones altamente capacitada, 
tecnológicamente actualizada y operativamente eficiente, capaz de 
garantizar comunicaciones seguras, rápidas y confiables en cualquier escenario 
operacional, constituyéndose como unidad modelo en la integración de 
nuevas tecnologías y protocolos digitales dentro del Batallón de 
12 
 
Comunicaciones N° 113 y la 3ra Brigada de Comunicaciones del Ejército del 
Perú. 
1.6. Funciones del puesto que ocupó 
Como Comandante de Compañía ejerció las siguientes funciones 
principales: planificar y supervisar el entrenamiento táctico y técnico del 
personal en comunicaciones militares; dirigir la instalación, operación y 
mantenimiento de redes de comunicaciones en ejercicios y operaciones reales; 
administrar los recursos humanos, materiales y logísticos asignados a la 
compañía; coordinar con el Comando del Batallón y otras compañías para 
garantizar la interoperabilidad comunicacional; evaluar permanentemente la 
capacidad operativa de la unidad; implementar medidas de seguridad de la 
información y ciberseguridad en las comunicaciones; conducir el planeamiento 
y ejecución de operaciones de apoyo de comunicaciones; supervisar el 
cumplimiento de protocolos y procedimientos establecidos; y velar por el 
bienestar, disciplina y desarrollo profesional del personal bajo su mando. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13 
 
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO 
 
2.1. Antecedentes 
2.1.1. Antecedentes Internacionales 
En el ámbito de la investigación militar contemporánea, diversos estudios 
abordan la evolución de las operaciones y la necesidad de adaptar estructuras 
y procedimientos a entornos operativos complejos. Guerrero (2025), en su 
trabajo “Las operaciones de información en el nivel táctico (CTTO)”, afirma que 
el concepto de conflictos ha dejado de estar circunscrito a la idea de guerra 
como concepto clásico individual de armas y se ha ampliado hacia un entorno 
operacional que entiende las operaciones en distintas dimensiones, abarcando 
desde la dimensión informativa, cognitiva, física hasta la de datos. Con el 
objetivo general de crear una organización específica para el Componente 
Terrestre en el Teatro de Operaciones, el autor menciona la propuesta de crear 
una estructura con expertos y un oficial de información que esté constituido en 
el Estado Mayor para gestionar la coordinación de las Capacidades 
Relacionadas con la Información, y propone una perspectiva metodológica 
que está en consonancia con leyes nacionales y doctrinas internacionales para 
afectar el entorno informativo del oponente y proteger el del propio con el 
objetivo de contribuir al éxito del desarrollo de las operaciones tácticas. 
De forma complementaria, Hernández Corchete (2022) en “La maniobra 
de la información. El papel estratégico de la comunicación en el Ejército de 
Tierra 4.0”, explora el papel trascendental de la comunicación en la futura 
Fuerza 35 del Ejército español. La investigación, a través de una metodología 
que recoge el análisis de la visión del el Jefe del Estado Mayor, la mirada al 
modelo de Brigada 2035 y la realización de entrevistas al personal responsable 
de comunicación, establece que no solo hay que dominar el campo de 
batalla, sino que también hay que dominar el ciber-espacio y que hay que 
llegar a la superioridad en el dominio cognitivo. Esta investigación concluye que 
la integración de maniobra informativa y maniobra física en las operaciones 
multidominio es necesaria para obtener ventaja informativa y resolver con éxito 
los enfrentamientos directos. 
En el contexto de la gestión del conocimiento, Gómez (2023) en “Diseño 
de un modelo de gestión del conocimiento para el Batallón de Mantenimiento 
14 
 
de Comunicaciones del Ejército Nacional (BAMCE)”, propone un modelo 
integrado que combina la gestión del conocimiento con la inteligencia de 
negocios. El objetivo principal que persigue esta investigación, por tanto, es dar 
a conocer el procedimiento a seguir a la hora de capturar, organizar y usar el 
conocimiento interno y externo, que a su vez sirva de apoyo a la toma de 
decisiones organizativas y estratégicas. La metodología que se propone como 
resonancia de la investigación hace el recorrido de forma secuencial 
avanzando en el diagnóstico y su evaluación, el diseño y el desarrollo, la 
implementación y el despliegue, por último, el monitoreo como la mejora 
continua. En conclusión, el autor considera que, si bien existe madurez en la 
gestión del conocimiento por parte de la Fuerza, el Batallón de Mantenimiento 
de Comunicaciones debe tener su específica receta a las demandas del 
conocimiento. 
2.1.2. Antecedentes Nacionales 
A nivel nacional, Percca (2024) en “Capacidades de Operaciones de 
Información y su Influencia en las Operaciones y Acciones Terrestres Unificadas, 
2021”, se propuso conocer la influencia de las unidades con capacidades de 
operaciones de información en el desempeño de las operaciones terrestres 
unificadas. Empleando un enfoque cualitativo de tipo teórico-empírico y el 
método hermenéutico-cualitativo, la investigación utilizó técnicas como la 
entrevista, la observación y el análisis documental con un muestreo por 
expertos. Los resultados determinaron que el desarrollo de estas unidades en las 
Grandes Unidades de Batalla permite crear efectos en el ambiente de la 
información, brindando una ventaja decisiva sobre el adversario. Como 
conclusión principal, el estudio presenta la propuesta de elaborar un manual 
doctrinario de operaciones de información para el Ejército. 
En el ámbito de la respuesta a desastres, Mendoza, Salinas y Zamora 
(2025) en “Sistema Integrado de Coordinación y Respuesta Aérea (SICRA) para 
enfrentar la deficiente planificación de las operaciones aéreas de la Dirección 
Aviación Policial para el tratamiento o atención frente al riesgo por silencio 
sísmico en Lima Metropolitana durante los años 2020–2024”, abordan el 
problema de la limitada capacidad de respuesta aérea ante un riesgo sísmico 
inminente. Identificaron como causas principales la insuficiencia presupuestaria, 
15 
 
la capacitación inadecuada, la metodología de planificación ineficiente y la 
coordinación interinstitucional limitada. Como solución, proponen el Sistema 
Integrado de Coordinación y Respuesta Aérea, una plataforma tecnológica 
con componentes de mapeo, gestión de recursos, comunicaciones, 
inteligencia artificial y reportes. Concluyen que la implementación de este 
sistema, que requiere una inversión cuantificada, es viable y necesaria para 
optimizar significativamente la respuesta ante emergencias. 
Finalmente, Ortega y Calizaya (2025) en “Desafíos en la implementación 
de las TIC durante las operaciones y acciones terrestres unificadas de la 3a 
brigada blindada, Moquegua 2025”, exploran los obstáculos técnicos, humanos 
y organizacionales que surgen al integrar las Tecnologías de la Información y 
Comunicaciones en el campo de batalla. El estudio aborda problemas de 
interoperabilidad de los sistemas de comunicación, la capacitación del 
personal, la seguridad de la información y la adaptación de la doctrina militar. 
Los autores concluyen que su investigación desarrolla una propuesta excelente 
para optimizar la implementación de las TIC en la brigada, con el objetivo de 
mejorar la eficiencia, la eficacia y la capacidad de respuesta, generando un 
efecto multiplicador para la mejora continua de las unidades militares. 
2.2. Bases teóricas 
2.1. Comunicaciones operativas en el ámbito militar 
2.1.1. Fundamentos de las Comunicaciones Militares Tácticas 
Las comunicaciones operacionales son el sistema nervioso de cualquier 
operación militar moderna, han evolucionado hacia arquitecturas integradas 
que soportan la transmisión de voz, datos y vídeo en ambientes operacionales 
complejos, son las comunicaciones militares en un mundo donde la 
digitalización y la hiperconexión son garantía de éxito para cualquier operación 
y es un eje fundamental en la coordinación de unidades geográficamente 
dispersas (Oh et al., 2024). El mercado de comunicaciones militares es reflejo de 
su importancia creciente, el tamaño del mercado mundial de comunicación 
militar, valorado en USD 33.12 millones en 2023 y pronosticado en USD 60.40 
millones hasta 2032, pone de manifiesto la enorme inversión que se está 
16 
 
realizando en capacidades comunicativas avanzadas (Military Tactical Radio 
Market, 2024). 
2.1.2. Redes Tácticas y Movilidad Operacional 
Las arquitecturas de la red táctica moderna han de ser capaces de soportar 
comunicaciones en movimiento y en alta movilidad. Monzon Baeza et al. (2025) 
explican que la integración de la Inteligencia Artificial en las comunicaciones y 
redes tácticas está transformando las guerras modernas o las tácticas de 
defensa modernas que favorecen un intercambio de datos seguro, una 
conciencia situacional en tiempo real y la toma de decisiones autónoma desde 
diferentes dominios de la táctica subyacente. 
Las comunicaciones tácticas abarcan todas las tecnologías de las 
comunicaciones para lucha a pie de campo, constituyéndose en un 
compendio heterogéneo de formas y de tecnologías que diseñadas para ser 
operacionales en situaciones donde el entorno de conflicto o lucha puede 
expresarse como DIL (desconectado, intermitente y limitado) que resumen así 
las diferencias a las que deben hacer frente ingenieros y operadores de redes 
tácticas (Hybrid Technology for Military Communication, 2024). 
 
2.1.3. Modernización de Sistemas de Comunicación 
Las fuerzas armadas del planeta han comenzado programas completos de 
modernización que sustituyen sistemas de comunicación analógica obsoletos 
por radios tácticas digitales y en consecuencia con un mejor rendimiento y 
buena fiabilidad, teniendo que a su vez las radios tácticas soportar las 
arquitecturas de seguridad de confianza cero, las cuales hacen que las radios 
tácticas a su vez deban soportar protocolos continuos de autenticación y 
autorización para validar credenciales de usuario y la integridad del dispositivo 
antes de ser capaces de establecer enlaces de comunicación (Military Tactical 
Radio Market, 2024). 
17 
 
2.2. Protocolos digitales en comunicaciones militares 
2.2.1. Criptografía y Seguridad de la Información 
La encriptación representa la parte más importante de las comunicaciones 
militares seguras. Kumar y Khan (2024a) argumentan que la seguridad de datos 
de las comunicaciones militares no es negociable, siendo que el uso de 
encriptación de extremo a extremo en los sistemas de mensajería es crucial, un 
mecanismo que permite que los mensajes solo sean legibles por el remitente y 
el destinatario esperado. Los protocolos de encriptación avanzada, incluido el 
Estándar de Encriptación Avanzada (AES) y la Criptografía de Curva Elíptica 
(ECC), son factores esenciales de la comunicación militar segura para la 
seguridad de los datos a los que pueden acceder los sistemas de comunicación 
sobre canales como satélites o redes móviles privadas.   
La gestión de claves representa uno de los aspectos que más influyen en 
la seguridad, ya que el material de claves criptográfico, proporcionado por los 
proveedores especializados a través de los Sistemas de Gestión de Claves, es la 
armadura digital que protege los sistemas de armas habilitados por red. Las 
nuevas tecnologías están eliminando la necesidad de transporte físico con 
capacidades de distribución de claves sobre la red (Military Computing Security, 
2024). 
2.2.2. Blockchain y Tecnologías Emergentes 
Kumar y Khan (2024b) sostienen que la adopción de la tecnología blockchain 
ha surgido como una solución productiva para combatir contra las ciber 
amenazas en desarrollo, gracias a su modelo descentralizado y resistente a la 
manipulación. La blockchain, por su registro de distribución, ofrece soluciones 
potentes para garantizar la integridad de datos, así como el control de acceso 
en operaciones militares. 
Aseri et al. (2024) aseguran que la sinergia de blockchain y de 
computación cuántica está revolucionando la propia tecnología militar: la 
seguridad de algunas vulnerabilidades de sistemas digitales se ha trasladado de 
un modelo de eslabón débil, donde el atacante debe comprometer un eslabón 
solamente, a un modelo de vulnerabilidad de mayoría comprometida, donde 
18 
 
un atacante no puede explotar un eslabón débil. 
2.2.3. Inteligencia Artificial en los Protocolos de Comunicación 
La adición de sistemas de detección en tiempo real de amenazas, habilitados 
por IA, facilita a las redes militares la detección y neutralización de las amenazas 
de origen cibernético en la medida en que surgen. Las soluciones de 
encriptación habilitadas por IA iniciarían dinámicamente, ajustes en los 
protocolos de encriptación en función de los análisis de red y de amenazas 
potenciales en tiempo real, identificando anomalías, detectando intrusiones y 
encriptando durante un ataque, como respuesta a las amenazas entrantes (Oh 
et al., 2024). 
2.2.4. Criptografía Post-Cuántica 
La creciente amenaza que representa la computación cuántica está 
impulsando al sector de defensa en el desarrollo de protocolos de encriptación 
ante ataques de este tipo. Esta amenaza ha resuelto el desarrollo de nuevos 
algoritmos criptográficos resistentes frente a ataques cuánticos. La criptografía 
post cuántica supone una nueva dirección de investigación para la 
comunicación militar a largo plazo (Aseri et al., 2024). 
2.2.5. Estandarización e interoperabilidad 
 Kumar y Khan (2024c) insisten en que los sistemas de mensajería militar deben 
facilitar un intercambio de información seguro, fiable y rápido entre muchas 
zonas operativas, desde las operaciones de campo táctico hasta los centros de 
comando estratégico, lo que implica comunicaciones en tiempo real bajo las 
condiciones más extremas. La integración de formatos estandarizados mejora 
el intercambio de información esencial para la misión al proporcionar una 
gama completa de formatos de mensajes militares estandarizados, aguanta 
para hacer surgir la interoperabilidad para las fuerzas aliadas.  
2.2.6. Amenazas emergentes y ciberseguridad  
El panorama siempre creciente de las amenazas cibernéticas puede 
considerarse como un motor, el motor del mercado de seguridad de las 
comunicaciones militares. Surtir a los ataques cibernéticos, por ejemplo, 
19 
 
ransomware, espionaje y operaciones disruptivas, plantea varios riesgos que 
pueden amenazar la seguridad nacional e infraestructuras militares y con los 
ataques venidos no solo de hackers informáticos o sino de terroristas, 
organizaciones criminales, extremistas políticos, movimientos de fanatismos 
religiosos o servicios de inteligencia extranjeros. La amenaza a las tecnologías 
de la información no ha sido como hoy en día (Weng, 2024). 
2.3. Términos básicos  
1. Comunicaciones Tácticas 
Diferentes tecnologías de comunicación que operan en el campo de 
batalla y que se han creado para trabajar en un entorno disruptivo definido 
como DIL (desconectado, intermitente y limitado), que permiten el intercambio 
de información operacional en tiempo real (Hybrid Technology for Military 
Communication, 2024). 
2. Encriptación de Extremo a Extremo 
Método de seguridad que permite que un mensaje se pueda leer solo 
por el remitente y el destinatario previsto a través de protocolos criptográficos 
como AES y ECC que protegen la comunicación clasificada (Kumar y Khan, 
2024). 
3. Blockchain Militar 
Arquitectura de registro distribuido que proporciona una estructura 
descentralizada y a prueba de manipulaciones a la vez que permite garantizar 
la integridad de los datos y del control de acceso en las operaciones militares 
(Kumar y Khan, 2024b). 
4. Inteligencia Artificial en Comunicaciones 
Incorporación de sistemas en los que se detectan amenazas en tiempo 
real que son capaces de conocer y desactivar una amenaza cibernética, 
ajustando parámetros en los protocolos de encriptación para controlar las 
condiciones de la red mediante el análisis (Oh et al., 2024). 
20 
 
5. Criptografía Post-Cuántica 
Desarrollo de protocolos de encriptación resistentes a los ataques 
basados en computación cuántica para proteger las comunicaciones militares 
contra amenazas tecnológicas futuras (Aseri et al., 2024). 
6. Interoperabilidad Comunicacional 
Capacidad de los sistemas militares de poder permitir el intercambio 
seguro, confiable y rápido de información contenidos en los diferentes dominios 
de operaciones que adopte, con una adecuada estandarización de los 
formatos de los mensajes militares (Kumar y Khan, 2024c). 
7. Gestión de Claves Criptográficas (COMSEC) 
Sistema que permite y gestiona el material clave criptográfico que 
constituye una armadura digital para los sistemas de armas habilitados por red, 
incluyendo capacidades de distribución de claves sobre la red (Military 
Computing Security, 2024). 
8. Redes Tácticas con IA 
La introducción de inteligencia artificial en comunicaciones y redes 
tácticas que transforman las estrategias de defensa modernas enfocadas en 
permitir el intercambio seguro y rápido de datos, así como la mejora de la 
conciencia situacional en tiempo real (Monzón Baeza et al., 2025). 
9. Arquitectura de Confianza Cero 
Implementación de protocolos continuos de autenticación y 
autorización en las redes militares que validan la credencial de usuario y la 
integridad del dispositivo antes de establecer enlaces de comunicación 
(Military Tactical Radio Market, 2024). 
10. Amenazas Cibernéticas Militares 
Conjunto de ataques cibernéticos que incluyen ransomware, espionaje 
y operaciones desfavorables desde hackers, terroristas, organizaciones 
criminales y servicios de inteligencia de países extranjeros que ponen serios 
21 
 
riesgos para la seguridad nacional (Weng, 2024). 
 
 
CAPÍTULO III: 
DESARROLLO DEL TEMA 
SISTEMA TÁCTICO INTEGRADO DE COMUNICACIONES DIGITALES (STICD)  
3.1. Campo de aplicación 
La presente propuesta de mejora se circunscribe al ámbito de las 
comunicaciones operativas militares, específicamente aplicada al Batallón de 
Comunicaciones N.° 113 de la 3ra Brigada de Comunicaciones - Agrupamiento 
“José Olaya” del Ejército del Perú. 
3.1.1. Ámbito Geográfico 
Ubicación: Carretera Variante de Uchumayo Km 8.5, distrito de Tiabaya, 
provincia y departamento de Arequipa. 
Área de responsabilidad operacional: El Batallón proporciona apoyo de 
comunicaciones tácticas y estratégicas a las unidades militares de la III División 
del Ejército en toda la Región Militar del Sur, abarcando: 
• Zonas urbanas de la ciudad de Arequipa. 
• Áreas periurbanas y rurales del departamento. 
• Terreno montañoso (volcanes Misti, Chachani, Pichu Pichu). 
• Zonas de difícil acceso con conectividad limitada. 
3.1.2. Ámbito Funcional 
La propuesta se aplica a tres dimensiones fundamentales de las 
comunicaciones militares: 
A. Comunicaciones Tácticas Operacionales 
• Transmisión de órdenes entre escalones de mando. 
22 
 
• Coordinación entre compañías y pelotones en ejercicios y 
operaciones. 
• Reportes situacionales (SITREP) e informes de inteligencia (INTREP). 
• Comunicaciones de emergencia y respuesta rápida. 
B. Gestión de Información Clasificada 
• Seguridad de la información operativa. 
• Protocolos de encriptación y ciberseguridad. 
• Manejo de comunicaciones según niveles de clasificación. 
• Prevención de interceptación y espionaje. 
C. Capacitación y Desarrollo del Personal 
• Instrucción técnica en sistemas digitales de comunicación. 
• Entrenamiento táctico en empleo de nuevas tecnologías. 
• Certificación especializada del personal. 
• Formación continua en ciberseguridad operativa. 
3.1.3. Ámbito Temporal 
• Fase 1: Diagnóstico y diseño (2 meses). 
• Fase 2: Adquisición y desarrollo (2 meses). 
• Fase 3: Capacitación piloto (2 meses). 
• Fase 4: Implementación general (3 meses). 
• Fase 5: Consolidación (3 meses). 
3.1.4. Población Beneficiaria 
Directa: 
• Personal del Batallón de Comunicaciones N° 113  
• Oficiales: 30-40 
• Suboficiales: 100-120 
• Personal de tropa: 270-340 
Indirecta: 
• Unidades militares de la III División del Ejército que reciben apoyo de 
23 
 
comunicaciones. 
• Estado Mayor de la 3ra Brigada de Comunicaciones. 
• Otras unidades de comunicaciones del Ejército (potencial réplica del 
modelo). 
3.2. Tipo de aplicación 
La propuesta constituye una innovación tecnológica y organizacional de 
carácter aplicativo-operacional que integra tres componentes esenciales: 
3.2.1. Innovación Tecnológica 
Sistema Táctico Integrado de Comunicaciones Digitales (STICD) 
Se trata de una aplicación práctica de tecnologías emergentes adaptadas al 
contexto militar peruano: 
A. Plataforma Digital Táctica Offline “COMSEG-113” 
• Tipo: Aplicación móvil militar instalada en tablets ruguerizadas 
• Característica distintiva: Funcionamiento autónomo sin dependencia de 
internet (crítico para zonas de baja conectividad en Arequipa) 
• Tecnología aplicada:  
• Mensajería encriptada con algoritmos AES-256. 
• Georreferenciación GPS integrada. 
• Sincronización automática mediante protocolos de red ad-hoc. 
• Verificación biométrica (huella dactilar) para autenticación. 
B. Centro de Operaciones de Comunicaciones Modernizado (COC 4.0) 
• Tipo: Infraestructura física y tecnológica integrada 
• Componentes:  
• Sistema de visualización multi-pantalla (4 LED 55” + 1 táctil 85”). 
• Servidores locales con capacidad de backup automático. 
• Radios digitales con encriptación militar. 
• Sistema de energía ininterrumpida (UPS industrial 8 horas). 
C. Simulador Táctico “SIM-COM 113” 
• Tipo: Software de entrenamiento virtual. 
• Función: Recreación de escenarios operacionales sin consumo de 
recursos reales. 
• Metodología: Gamificación con métricas de desempeño evaluables. 
24 
 
3.2.2. Innovación Organizacional 
Protocolos Digitales Estandarizados 
Implementación de procedimientos documentados y medibles que 
transforman la cultura organizacional: 
A. Manual Digital de Procedimientos Operacionales (MDPO) 
• Digitalización de protocolos tradicionales. 
• Acceso instantáneo desde dispositivos móviles. 
• Actualizaciones en tiempo real. 
• Diagramas de flujo interactivos. 
B. Matriz de Responsabilidades Comunicacionales 
• Definición clara de tiempos de respuesta por escalón de mando. 
• Asignación de responsabilidades específicas. 
• Trazabilidad de decisiones y acciones. 
C. Sistema de Codificación Digital Dinámica 
• Códigos que se renuevan automáticamente cada 24 horas. 
• Prevención de interceptación mediante rotación constante. 
• Implementación de principios de criptografía aplicada. 
3.2.3. Innovación Pedagógica 
Programa de Capacitación Escalonada “COMTAC-113” 
Modelo de enseñanza diferenciado según niveles jerárquicos y funcionales: 
Nivel 1 - Personal de Tropa (20 horas) 
• Enfoque: Operación básica de sistemas digitales. 
• Metodología: Instrucción práctica con simuladores. 
Nivel 2 - Suboficiales (40 horas) 
• Enfoque: Gestión táctica y coordinación operacional. 
• Metodología: Estudios de caso y ejercicios de campo. 
Nivel 3 - Oficiales (60 horas) 
• Enfoque: Planificación estratégica y liderazgo en comunicaciones 
digitales. 
• Metodología: Ejercicios de Estado Mayor y análisis de operaciones 
complejas. 
Sistema de certificación: “Licencia Digital STICD” con validación biométrica que 
acredita competencias específicas. 
25 
 
3.2.4. Clasificación según Naturaleza de la Aplicación 
Aplicación Directa: La propuesta surge de la experiencia real como 
Comandante de Compañía (2023-2024), identificando necesidades concretas 
observadas en ejercicios tácticos, operaciones y rutinas diarias del Batallón. 
Aplicación Técnico-Operacional: Integra conocimientos de: 
• Formación en Operaciones Cibernéticas (2020). 
• Curso Táctico de Comunicaciones. 
• Experiencia en comando de unidades de comunicaciones. 
Aplicación Escalable: El modelo STICD puede replicarse en: 
• Otras compañías del Batallón N° 113. 
• Batallones de comunicaciones de otras brigadas. 
• Unidades de armas con necesidades de comunicaciones digitales. 
3.3. Diagnóstico 
El diagnóstico de la situación de las comunicaciones operativas en el Batallón 
de Comunicaciones N° 113 se realizará mediante observación participante 
durante el período de pre aplicación como Comandante de Compañía, 
complementado con análisis de ejercicios tácticos, revisión de reportes 
operacionales y consultas con el personal de diferentes niveles jerárquicos. 
3.4. Propuesta de innovación 
• Módulo de Órdenes: Transmisión y confirmación de lectura. 
• Módulo de Reportes: Formatos SITREP, INTREP automatizados. 
• Módulo de Coordinación: Chat grupal por escalones de mando. 
• Módulo de Emergencia: Alertas prioritarias con notificación sonora. 
 
3.4.1. Objetivo de la propuesta 
Modernizar integralmente las comunicaciones operativas mediante el 
Sistema Táctico Integrado de Comunicaciones Digitales (STICD), reduciendo en 
70% los tiempos de transmisión, eliminando pérdida de información crítica y 
capacitando al 100% del personal en protocolos digitales. 
3.4.2. Descripción simple de la propuesta 
COMPONENTE 1: PLATAFORMA DIGITAL TÁCTICA OFFLINE “COMSEG-113” 
26 
 
Aplicación móvil militar en tablets ruguerizadas que funciona sin internet. 
Tabla 1 
Características principales del programa  
CARACTERÍSTICA ESPECIFICACIÓN BENEFICIO 
Funcionamiento Red mesh ad-hoc Operación en zonas sin 
offline cobertura 
Encriptación AES-256, rotación 24h Protección contra 
interceptación 
Georreferenciación GPS con mapeo Ubicación de unidades en 
táctico tiempo real 
Verificación Huella dactilar Autenticación segura 
biométrica 
Clasificación 4 niveles de Manejo apropiado de 
multinivel seguridad información 
 
Módulos integrados: 
Órdenes Operacionales: Transmisión instantánea con confirmación de lectura. 
Reportes Automatizados: SITREP e INTREP con formatos estructurados. 
Coordinación Táctica: Chat grupal por escalones de mando. 
Emergencia y Alertas: Botón de pánico con geolocalización automática. 
Administración: Dashboard con métricas en tiempo real. 
Tabla 2 
Equipamiento 
EQUIPO CANTIDAD 
Tablets militares ruguerizadas 50 
Licencias software COMSEG-113 50 
 
SUBTOTAL 
 
COMPONENTE 2: CENTRO DE OPERACIONES MODERNIZADO (COC 4.0) 
Tabla 3 
Redistribución física 
ZONA FUNCIÓN NIVEL ACCESO SUPERFICIE 
  Roja Comunicaciones Solo Comandante y Of. 15 m² 
clasificadas Inteligencia 
  Operaciones tácticas Oficiales autorizados 40 m² 
Amarilla 
27 
 
  Verde Coordinación Personal COC 25 m² 
administrativa 
  Azul Simulación y Personal en capacitación 20 m² 
entrenamiento 
 
Tabla 4 
Equipamiento tecnológico 
EQUIPAMIENTO CANT. ESPECIFICACIONES 
Pantallas LED 55” 4 4K, matriz 2x2 
Pantalla táctil 85” (Muro 1 4K, multi-touch 
Situacional) 
Servidores (principal + backup) 2 32GB RAM, redundancia 
Radios digitales encriptados 10 AES-256, 15km 
UPS industrial 2 8h autonomía 
Sistema grabación digital 1 30 días, 16 canales 
Infraestructura y remodelación - Eléctrico, climatización, 
mobiliario 
  
SUBTOTAL 
 
Innovación: Muro Situacional Digital (MSD). 
Mapa topográfico con unidades geolocalizadas en tiempo real. 
Estados operativos por colores (  Operativo /  Alerta /  Emergencia). 
Paneles informativos: clima, alertas, comunicaciones activas. 
Interacción táctil: planificación de rutas, envío de órdenes directo. 
COMPONENTE 3: PROTOCOLOS DIGITALES ESTANDARIZADOS 
Manual Digital de Procedimientos Operacionales (MDPO) 
Plataforma web responsive con acceso desde tablets, disponible offline. 
Estructura: 
• Fundamentos de comunicaciones digitales. 
• Uso de COMSEG-113 paso a paso. 
• Protocolos de clasificación de información. 
• Procedimientos por tipo de operación. 
• Diagramas de flujo operacionales. 
• Ciberseguridad operativa. 
• Protocolos de contingencia. 
28 
 
 
Tabla 5 
Matriz de Responsabilidades Comunicacionales 
NIVEL RESPONSABILIDAD TIEMPO MÁXIMO RESPUESTA 
Inmediato (< 2 min 
Comandante Batallón Decisiones estratégicas 
emergencias) 
Planificación y 
Estado Mayor 10 minutos 
coordinación 
Comandante 
Coordinación táctica 5 minutos 
Compañía 
Jefe de Pelotón Ejecución de misiones 10 minutos 
Cumplimiento y 
Personal de Tropa 15 minutos 
confirmación 
 
Sistema de Codificación Digital Dinámica 
Códigos tácticos que se generan automáticamente cada 24 horas mediante 
algoritmos criptográficos. 
Tabla 6 
Ejemplo de categorías 
CATEGORÍA EJEMPLO USO 
Ubicaciones ALFA-7, BRAVO-3 Referencias geográficas 
Operaciones VERDE-9, ROJO-1 Tipo de actividad 
Personal DELTA-5, ECHO-2 Identificación de personas clave 
Estados HOTEL-8, INDIA-2 Situación operativa 
 
COMPONENTE 4: PROGRAMA DE CAPACITACIÓN “COMTAC-113” 
Formación escalonada por niveles jerárquicos: 
Tabla 7 
NIVEL 1: Personal de Tropa (20 horas) 
MÓDULO CONTENIDO HORAS 
Uso básico de Encendido, login biométrico, navegación 4 
tablets 
Seguridad digital Información clasificada, protección de tablet 4 
Reportes Confirmación de órdenes, reportes de 6 
novedad 
29 
 
Simulación práctica Ejercicio con SIM-COM 113 + evaluación 6 
 
 
Tabla 8 
NIVEL 2: Suboficiales (40 horas) 
MÓDULO CONTENIDO HORAS 
Gestión táctica Transmisión de órdenes, consolidación de 10 
reportes 
Coordinación Uso simultáneo COMSEG-113 y radio 8 
multicanal 
Crisis comunicacionales Protocolos ante fallas, toma de decisiones 8 
Ciberseguridad Amenazas, detección, respuesta 8 
operativa 
Prácticas de campo Ejercicio táctico 2 días + evaluación 6 
 
Tabla 9 
NIVEL 3: Oficiales (60 horas) 
MÓDULO CONTENIDO HORAS 
Planificación Diseño de arquitecturas 12 
estratégica comunicacionales 
Operaciones Ciberdefensa, inteligencia de amenazas 12 
cibernéticas 
Sistemas complejos Interoperabilidad, comunicaciones 12 
conjuntas 
Liderazgo digital Transformación digital, gestión del cambio 12 
Ejercicio Estado Mayor Operación compleja con STICD 12 
 
Certificación Digital “Licencia STICD”: 
• Código QR único con blockchain. 
• Huella biométrica vinculada. 
• Vigencia 2 años. 
• Verificación instantánea de capacidades. 
Cronograma de capacitación: 
FASE GRUPO PERÍODO CANTIDAD 
1 Oficiales instructores Mes 1-2 10 
30 
 
FASE GRUPO PERÍODO CANTIDAD 
2 Oficiales Nivel 3 Mes 3-4 30 
3 Suboficiales Nivel 2 Mes 5-7 100 
4 Tropa Nivel 1 Mes 8-10 300 
5 Recertificación Mes 11-12 Rezagados 
 
COMPONENTE 5: SIMULADOR TÁCTICO “SIM-COM 113” 
Software de simulación que recrea operaciones militares para entrenar sin 
gastar recursos reales. 
Tabla 10 
Escenarios programados 
ESCENARIO DESCRIPCIÓN OBJETIVO 
ENTRENAMIENTO 
Operación Misti Comunicaciones en zona Manejo de terreno difícil 
montañosa 
Defensa Urbana Coordinación con Comunicaciones en 
interferencias ciudad 
Emergencia Respuesta ante desastre Gestión de crisis 
Nacional natural 
Fallo Total Actuación sin sistemas Protocolos de 
digitales contingencia 
 
Métricas evaluadas: 
• Tiempo de respuesta promedio. 
• Precisión en transmisión de órdenes. 
• Efectividad en coordinación. 
• Errores críticos cometidos. 
• Capacidad de adaptación. 
 
Tabla 11 
Cronograma de Implementación 
FASE ACTIVIDADES DURACIÓN 
FASE 1: Diagnóstico y Evaluación técnica, diseño STICD, 2 meses 
Diseño protocolos, manuales 
31 
 
FASE 2: Adquisición y Compra equipos, desarrollo 2 meses 
Desarrollo software, adecuación COC 
FASE 3: Capacitación Instructores, 1ra Compañía piloto, 2 meses 
Piloto ajustes 
FASE 4: Implementación Capacitación masiva, instalación, 3 meses 
General operación paralela 
FASE 5: Consolidación Migración total, evaluación, 3 meses 
optimización 
 
TOTAL 12 meses 
 
Tabla 12 
Indicadores de Éxito (KPIs) 
INDICADOR META MEDICIÓN 
Tiempo de transmisión de Reducción Antes: 15min → Después: 
órdenes 70% 4.5min 
Personal capacitado 100% Certificados digitales 
emitidos 
Pérdida de información 0% Auditoría mensual 
Satisfacción del personal > 85% Encuesta trimestral 
Tiempo respuesta < 3 minutos Registro automático 
emergencias COMSEG-113 
Efectividad ejercicios > 90% Evaluación Estado Mayor 
tácticos 
 
El Sistema Táctico Integrado de Comunicaciones Digitales (STICD) 
transforma las comunicaciones operativas del Batallón N° 113 mediante 
digitalización, protocolos estandarizados, capacitación especializada e 
innovación sostenible. La experiencia como Comandante de Compañía del 
autor (2023-2024) y la formación en Operaciones Cibernéticas (2020) garantizan 
que esta propuesta es práctica, necesaria y realizable, posicionando al Batallón 
como unidad modelo en comunicaciones tácticas digitales del Ejército del 
Perú. 
 
 
 
32 
 
 
33 
 
CONCLUSIONES 
Durante el cumplimiento del ejercicio del mando de la Compañía de 
Comunicaciones del Batallón N° 113 durante los años 2023 y 2024 se pudo 
evidenciar de forma directa y de forma continua las carencias y limitaciones 
críticas que sufren las comunicaciones operativas en el marco militar 
contemporáneo. La experiencia cotidiana del mando en una unidad de a 
cerca de cien efectivos militares permitirá evidenciar que las comunicaciones 
tradicionales, predominantemente en equipos analógicos y procedimientos no 
estandarizados, son insuficientes a la hora de presentar la rapidez, la seguridad 
y la eficiencia que requieren la operativa militar vigente. Esta realidad 
operacional, junto a la formación especializada en este ámbito de las 
Operaciones Cibernéticas obtenida en el año 2020- y el Curso Táctico de 
Comunicaciones, motivó la necesidad profesional de plantear una propuesta 
que permita una solución de transformación estructural del sistema de trabajo 
del Batallón en el ámbito de las comunicaciones tácticas y estratégicas.  
El Sistema Táctico Integrado de Comunicaciones Digitales (STICD) que se 
propone es la respuesta directa a las degeneraciones diagnosticadas en el 
período de mando, donde se constató que el ciclo de transmisión promedio de 
las órdenes alcanzaba los 15-20 minutos, que se producía una pérdida del 12% 
de la información crítica en los ejercicios evaluados, y que únicamente el 15% 
del personal había recibido algún tipo de formación en tecnologías digitales de 
las comunicaciones. 
No se trata de un ejercicio teórico, sino de la sistematización de 
necesidades reales aparecidas en el campo de batalla, en ejercicios de 
conjunto y en operaciones de apoyo comunitario en las que las 
comunicaciones ineficaces pusieron claramente de manifiesto la urgencia de 
modernizar los procesos actuales de comunicación del Batallón. 
Si bien el STICD no es más que un proyecto en un estado todavía previo 
a su implementación, los resultados esperados están sustentados en la 
experiencia de las fuerzas armadas de otros países de la región que han 
probado con éxito la modernización de comunicación, así como en principios 
34 
 
de ingeniería bien establecidos. La implementación total del sistema debería, 
según los cálculos obtenidos a partir del conocimiento acumulado por el 
Odona, suponer una reducción del 70 % de los tiempos en la transmisión de 
órdenes (de 15-20 minutos a menos de 5), lo que supondría un incremento 
sustancial de la capacidad de respuesta táctica del Batallón. También se 
espera la total eliminación de la pérdida de la información considerada crítica 
(mediante el sistema de confirmación biométrica y el sistema de la trazabilidad 
digital), con cumplimiento del objetivo cero de pérdida de información en las 
comunicaciones operacionales. Nadie podrá volver a decir que tiene que 
esperar 20 minutos para utilizar la comunicación, dado que con la capacitación 
extendida del 100 % del personal (con protocolos digitales y seguridad 
cibernética operacional) tendrá una transformación. El Batallón se convertirá 
en una unidad tecnológicamente preparada para la guerra moderna. 
En suma, la presente propuesta de suficiencia profesional atiende una 
necesidad operativa real y urgente que ha surgido a raíz del ejercicio del 
mando en el Batallón de Comunicaciones N° 113, dando solución global, 
técnicamente posible y estratégicamente necesaria para articular las 
comunicaciones operativas de la unidad dada la diferencia entre la situación 
actual y la deseada, por cuanto los resultados esperados, si bien todavía no se 
materializan, se proyectan sustentados en un diagnóstico acotado, un 
benchmarking internacional y principios técnicos con la certeza de que la 
implementación del STICD sitúa al Batallón, como un modelo de comunicación 
táctica digital a nivel nacional, al mismo tiempo que contribuye efectivamente 
con la modernización de las capacidades operacionales del Ejército del Perú 
en el ámbito cibernético y de la información. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
35 
 
RECOMENDACIÓN 
 
Se propone ejecutar el STICD con una compañía de pruebas y como máximo 
durante los cuatro primeros meses, para poder detectar y solucionar problemas 
técnicos u operativos antes de generalizar la ejecución en el Batallón, porque 
de esta manera se pueden reducir los riesgos, optimizar los recursos y recoger 
lecciones aprendidas valiosas, que faciliten la ejecución general del sistema.  
Se sugiere también establecer convenios con instituciones académicas 
de ciberseguridad y de comunicaciones digitales, así como revisar la posibilidad 
de cooperación técnica internacional con ejércitos de países aliados que 
hayan ejecutado sistemas similares con éxito. Estas alianzas podrían suponer 
una reducción considerable de los costes en el desarrollo de software, en la 
provisión de formación específica a un menor coste y en el soporte técnico 
durante los primeros años de funcionamiento del STICD. 
Es muy importante que se lleve la documentación necesaria sobre los 
procesos, decisiones, problemas y soluciones a los mismos que sacan, se deben 
documentar de forma exhaustiva, a lo largo de toda la implementación. De 
esta forma, es posible que otros batallones de comunicación del Ejército 
puedan trasladar el modelo STICD a gran medida y siguiendo las 
recomendaciones en la ejecución y gasto del tiempo. Esto, a su vez, forma 
parte de la tarea de modernización de la comunicación a nivel institucional y 
puede convertir el Batallón N.° 113 en un centro de capacitación referencial 
para las comunicaciones tácticas digitales del Ejército del Perú en su conjunto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
36 
 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
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19783ff9637b 
Weng, Y. (2024). Big data and machine learning in defence. International 
Journal of Computer Science and Information Technology, 16(2), 25-
38 
 
35. 
ANEXOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
39 
 
ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS CORONEL FRANCISCO BOLOGNESI 
 
“Alma Mater del Ejército del Perú” 
 
ANEXO 01: INFORME PROFESIONAL PARA OPTAR 
EL TÍTULO PROFESIONAL DE LICENCIADO EN CIENCIAS MILITARES 
 
1. DATOS PERSONALES: 
 
1.01 Apellidos y Nombres SILVA AVILA 
1.02 Grado y Arma / Servicio DAVID ALONSO 
1.03 Situación Militar ACTIVIDAD 
1.04 CIP 124362400 
1.05 DNI 45335259 
1.06 Celular y/o RPM 972505203 
1.07 Correo Electrónico d.s.a887@gmail.com 
 
 
2. ESTUDIOS EN LA ESCUELA MILITAR DE CHORRILLOS: 
2.01 Fecha_ ingreso de la EMCH 01 abril 2009 
2.02 Fecha_ egreso EMCH 31 diciembre 2012 
2.04 Fecha de alta como Oficial 01 enero 2013 
2.05 Años_ experiencia de Oficial 12 años 
2.06 Idiomas Inglés 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
40 
 
3. SERVICIOS PRESTADOS EN EL EJÉRCITO  
 
N° Año Lugar Unidad / Dependencia Puesto Desempeñado 
CÍA GUERRA 
3.01 2013 TIABAYA CMDTE DE SECCIÓN 
ELECTRÓNICA N° 113 
3.02 2014 HUANCANÉ RCB N° 111 CMDTE DE SECCIÓN 
2015 -  
3.03 MOQUEGUA ESC AVIACIÓN ALUMNO 
2016 
3.04 2017 SAMEGUA CÍA CMDO N° 3 EJECUTIVO / S3  
2018 - 
3.05 EL PEDREGAL GAC N° 503 CMDTE DE SECCIÓN 
2020 
3.06 2021 VENECIA CÍA COM N° 33 JEFE DE PATRULLA 
3.07 2022 VENECIA CÍA COM N° 33 S3 / EJECUTIVO 
2023 - 
3.08 TIABAYA BTN COM N°113 CMDTE DE COMPAÑÍA 
2024 
MARIANO CÍA COM DE SERVS  
3.09 2025 CMDTE DE COMPAÑÍA 
MELGAR N° 113 
 
4. ESTUDIOS EN EL EJÉRCITO DEL PERÚ  
 
N° Año Dependencia y Período Denominación Diploma / Certificación 
ESCUELA MILITAR DE Curso Básico de 
4.01 2010 CHORRILLOS Natación de DIPLOMA 
(01 MES) Combate 
ESCUELA DE SELVA Curso Básico de 
4.02 2011 DEL EJÉRCITO  Supervivencia en DIPLOMA 
(01 MES) Selva 
ESCUELA DE MONTAÑA Curso Básico de 
4.03 2011 DEL EJÉRCITO  Supervivencia en DIPLOMA 
(01 MES) Montaña 
ESCUELA DE 
Curso Básico de 
PARACAIDISMO DEL 
4.04 2012 Paracaidismo DIPLOMA 
EJÉRCITO  
Militar 
(01 MES) 
ESCUELA MILITAR DE Ciencias Militares 
4.05 2012 CHORRILLOS  con Mención en BACHILLER 
(04 AÑOS) Ingeniería 
ESCUELA DE Curso 
COMUNICACIONES DEL complementario 
4.06 2014 DIPLOMA 
EJÉRCITO DEL PERÚ  del Arma de 
(06 MESES) Comunicaciones 
ESCUELA DE 
COMUNICACIONES DEL Curso Básico de 
4.07 2019 DIPLOMA 
EJÉRCITO DEL PERÚ Comunicaciones 
(06 MESES) 
41 
 
ESCUELA DE 
Curso Básico de 
 COMUNICACIONES DEL 
4.08 Operaciones DIPLOMA 
2020 EJÉRCITO DEL PERÚ  
Cibernéticas 
(06 MESES) 
ESCUELA DE 
COMUNICACIONES DEL Curso Táctico de 
4.09 2024 DIPLOMA 
EJÉRCITO DEL PERÚ Comunicaciones 
(06 MESES) 
5. ESTUDIOS DE NIVEL UNIVERSITARIO 
  
N° Año Universidad y Período Bachiller - Licenciado 
INSTITUTO CIENTÍFICO Y BACHILLER EN 
5.01 2014 TECNOLÓGICO DEL EJÉRCITO  INGENIERÍA DE 
(01 AÑO) TELECOMUNICACIONES 
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DIPLOMADO EN GESTIÓN 
5.02 2018 DE SAN MARCOS DE DERECHO 
(01 AÑO) ADMINISTRATIVO 
 
6. ESTUDIOS DE POSTGRADO UNIVERSITARIO  
 
Grado Académico 
N° Año Universidad y Período 
(Maestro – Doctor) 
6.01 X X X 
6.02 X X X 
 
7. ESTUDIOS DE ESPECIALIZACIÓN  
 
N° Año  Dependencia y Período Diploma o Certificado 
7.01 X X X 
7.02 X X X 
 
8. ESTUDIOS EN EL EXTRANJERO 
 
Grado / Título / Diploma 
N° Año País Institución Educativa 
/ Certificado 
8.01 X X X X 
8.02 X X X X 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
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O – 00045335259 - O+ 
DAVID ALONSO SILVA AVILA 42 
CAP COM 
 
DNI: 45335259